Články

• Styly vedení
• Psychologická bezpečnost: Neviditelný motor inovací ve firmách
• Chyby ve vnímání druhých
• Zlatá pravidla sebehodnocení
• Motivace zaměstnanců
• Jak se připravit na hodnotící pohovor
• Assessment centrum - výběr klíčových lidí
• Aby trest nebolel
• 5 tipů pro lepší vztahy v týmu či na pracovišti
• Když kolega zapáchá
• Role personálního oddělení
• Adaptace nových zaměstnanců
• Co dělat jako nový vedoucí týmu
• Komunikace a její styly
• Hodnotící pohovor
• 5 tipů jak věnovat pozornost
• Pochvala - nejlepší motivace
• Syndrom vyhoření v práci
• Kdy lze dovolenou převést na další rok?
• Slibem nezarmoutíš
• Co dělat se zaměstnancem drbnou
• 5 tipů pro mentora
• Vztahy na pracovišti
• Nový člověk v týmu
• Novinky a akce Firemního sociologa
• Chcete být hodní na lidi?
• Jak na slibotechnu
• Vztahy na pracovišti
• 5 tipů jak vyzrát na neplniče úkolů
• Význam vztahů v kolektivu
• 3 tipy pro podzimní motivaci
• Co dělat s věčným kritikem
• Skutečné trendy v zaměstnávání
• 3 tipy jak zvládnout workoholika
• Když to na pracovišti eroticky jiskří
• Thinking out of the box
• Hodnotící pohovory na začátku roku
• Zvládnutí osobní krize
• Chroniky pomlouvačný podřízený
• Asertivní jednání
• Co dělat, když si lezete na nervy
• Problémový typ - výbušný
• Jak adaptovat Ukrajince do firmy
• Člověk není zdroj
• Čí práce je motivace
• Když šéf spáchá nespravedlnost
• Rozvojový plán
• Dobrý vedoucí
• Kulturní rozdíly v pracovním prostředí
• Maximální mikrodovolená
• Jak uvést prezentaci
• Neverbální komunikace - lež
• Dovolená od sebe samého (fejeton)
• Jak na dovolenou
• Akutní konflikt
• Asertivita - část I.
• Jak na silný a stabilní tým
• Absolvent v práci
• Kreativní řešení problémů
• Hodnocení a motivace
• Přidej, nebo odcházím!
• Vedoucí jako vzor
• Aby tým přežil neúspěch (I. Příprava a první pomoc)
• Co dělat s lidmi, když nejsou lidi
• Coworkingová centra
• Jak adaptovat experta
• Aby tým přežil neúspěch (II. Co dál )
• Drby, fámy, pomluvy - jak si jimi nezamotat hlavu
• Zadávání úkolů
• 3 tipy pro nového projektového manažera
• Jak sdělit změnu v pěti krocích
• Nerespektování manažera
• Jak dostat změnu k lidem
• HR a sociální sítě
• Virtuální káva Firemního sociologa
• Management působivosti # 7 (Jak se p(r)osadit)
• Jak se nespálit při chválení na pracovišti
• Osobnost vedoucího
• Konflikt
• Jak na zpětnou vazbu
• Anketa FS: Lidé se bojí o budoucnost, firmy hledají stabilitu
• Asertivita - část II.
• Komunikace na pracovišti
• Hledáme charisma
• Kolik času by měl manažer věnovat svým podřízeným?
• Role a úloha mentora
• 10 poučení z krize pro mistry a liniové manažery
• Jak zvládat konflikty
• Čas na změnu
• Zdravá atmosféra v týmu – když se lidé podporují a chápou
• Personální management 2020: Lidé chybí i přebývají, inovace nutností a krize reálná
• Když přijde léto… (fejeton)
• Jak dostat změnu do hlavy
• Opravdu chtějí odejít?
• Maminky v práci
• Jak lžeme sami sobě
• Sociální vlivy ve skupině I.
• Personální marketing v praxi
• Krabice na lidi nefungují
• Jak se nespálit při delegování
• Jak rozeznat nadcházející konflikt
• Negativní kolega v týmu
• Jak zvládnout rebela
• Je HR jenom recruitement?
• Smysl naší práce
• Jak dostat špatné události z hlavy - část I
• Management působivosti # 5 (Projevy sociální retardace)
• Jak meditace pomáhá ve firemní praxi
• Prázdninový mód (fejeton)
• Řešíme donašeče
• VIDEO: Co dělat, když chtějí zvýšení platu?
• Negativní jevy na pracovišti - Mobbing
• PŘÍPADOVÁ STUDIE: hrozný přechod na openspace
• 3 tipy pro zlepšení loajality zaměstnanců
• Jak ustát změnu k horšímu
• Jak omezit fluktuaci nefinančními prostředky
• Konflikt s podřízeným
• Po dovolené
• Jak na výběrová řízení - Inzerát
• Jak zaujmout vhodné uchazeče
• Máme mentorovat?
• Tým a jeho potenciál
• Individuální rozvoj manažera
• Sociální vlivy ve skupině II.
• Když musí zaměstnanec vracet odstupné
• Zvládání stresu
• Image managera
• Koho povýšit na vedoucího týmu?
• Předpoklady pro manažera
• Role vedoucího a budování hodnot
• Konflikty na pracovišti
• Jak pracovat s naším stresem
• Deset tipů pro manažera o prázdninách a v práci
• Co stojí firmu lídr?
• Hledáme talenty na školách
• Význam porady pro nový tým
• Jak vymáhat dodržování pravidla?
• Vedení lidí v krizi
• Co má umět poradce
• Jak vytipovat nejcennější zaměstnance
• Motivace – jak motivovat jinak než finančně
• Noví zaměstnanci
• Jak dostat špatné události z hlavy - část II
• Delegování
• Tři tipy pro vnitřní motivaci týmu
• Negativista v týmu
• Co si počít s negativistou?
• Milostná avantýra na pracovišti
• Co nabídnout novým zaměstnancům?
• Kniha Sociální vztahy v organizaci
• Musím se hodně snažit! (fejeton)
• Problémový typ - pasivní jedinec
• Když benefity nefungují
• Mentor a jeho výběr
• Fluktuace
• Time management II.
• Jak (a kdy) jít příkladem
• Jak přimět šéfa, aby se choval jako šéf
• Co čekat od poradce
• Jak zastavit hádku podřízených
• Jak motivovat starší zaměstnance?
• Jak na zastydlý konflikt
• Potenciál hodnotícího pohovoru
• Vyjednávání – Psychologické aspekty
• Příprava personálu na krizi
• Moderování emotivní porady
• Když chybí iniciativa
• Budování týmu
• KNIHA o konfliktech ve firmách
• Problematické chování
• Motivace lidí na home office
• Problémový typ - útočný
• Za co dávat lidem „prémie“
• Personální politika a práce v roce 2024
• Firemní večírek v době covidové?
• Jednání s problematickými lidmi
• Jak zvládat vzpouru
• Vlivy dlouhodobého home office
• Management působivosti # 3 (Podřídivá taktika)
• Dopady dlouhodobé krize na zaměstnance
• Rozvoj samostatnosti podřízených
• Konflikt se zaměstnancem
• Jak dát prostor vlastní iniciativě
• 3 tipy k přípravě na krizi
• Pět tipů na prosazení změn u zaměstnanců
• Omezujeme fluktuaci zaměsntnaců
• Náklady na HR v krizi a v poklesu ekonomiky
• Rozvoj liniového managementu – cesta k uplatnění strategií
• PŘÍPADOVÁ STUDIE: Konflikt vedení a zaměstnanců
• Rozvoj týmu
• Motivování pasivního týmu
• Motivace pro 21. Století / část 1.
• Kreativní soustředění
• Čím motivovat zaměstnance v krizi?
• Ideální šéf
• Vedoucí jako nositel hodnot
• Tipy pro efektivní poradu
• Tři tipy jak posílit tým
• Jak se nespálit při sdělování kritiky na pracovišti
• Pět příčin neplnění úkolů
• Spravedlnost a vedení
• Management působivosti # 2 (Taktická příprava)
• Management působivosti # 6 (Odstrašující řeč těla)
• Plánování firemního večírku
• Poradenství pro zaměstnance
• Problémový typ - všeználek
• Jak zvládnout švejkující zaměstnance
• Personální audit
• Management působivosti # 4 (Past nízkého statusu)
• Úsměv a jeho vliv
• Pozitivní myšlení
• Jak se odreagovat
• Jak podpořit kreativitu
• Jak zavést nové pravidlo v týmu
• Vedení lidí v době krize
• Bully – šikana v týmu
• Moderní technologie a lidský mozek
• Práce se stresem
• Výběr zaměstnance – behaviorální pohovor
• Teambuilding
• Stmelení a posílení týmu
• Jak zbytečně nepřicházet o zaměstnance 
• Management působivosti # 1 (Zen každodennosti)
• Touha se zlepšovat
• Jak vést mileniály?
• Workoholismus
• Jak zkrotit čas - část I (Co můžeme dělat se svým časem?)
• Když se šíří fámy
• Kouč, nebo trenér? - Vybíráme odborníky
• Jak zkrotit čas - část III (Restart kanceláře)
• Stanovení cílů
• Jak podpořit inovace zaměstnanců
• Meditace nad dárkem pro zaměstnance
• Klíčová rozhodnutí
• Jak zvládnout mileniála
• Sebehodnocení v rámci hodnotícího pohovoru
• Podpořte svou autoritu v týmu
• Neshody s kolegy
• Tipy pro vedení porady
• Firemní večírek vs setkání
• Proč chodí lidé do práce?
• Motivace pro 21. století / část 2.
• Osobní prezentace a image
• Problémový typ – Ostřelovač
• Novoroční předsevzetí nebo plán?
• Jak zkrotit čas - část II (Magie úklidu)
• Psychologická doporučení
• Co bude se mzdami?
• Jak skutečně máknout
• Skupina a její normy
• Zpětná vazba od kolegů
• Jak říct zaměstnanci NE
• Motivace starších zaměstnanců
• Podpora týmu v náročné situaci
• Management působivosti # 8 (Odzbrojující pohled)
• Novoroční předsevzetí
• Co s lidmi, když dojdou peníze?
• Meditace nad dárkem pro zaměstnance II.
• Jak podporovat pozitivní atmosféru v týmu v nejistých časech
• Komunikace se zaměstnanci v době krize
• Proč firmě odcházejí lidé
• První pomoc v pandemické krizi
• Rychlý růst firmy
• Jak prosadit novou strategii
• Osobní rozvoj a sebemotivace
• Jak posílit autoritu: reagujeme na lidi
• Jak zvládnout výpadek benefitů
• Genderový konflikt na pracovišti I.
• Jak oznámit změnu názoru
• Jak lžeme sami sobě #2
• kolik stojí poradenství?
• Stres
• Zaměstnanci v mimořádné zátěži – Video Firemního sociologa
• Připomínáme úkoly
• Meditace
• Podřízený v práci, kamarád na Facebooku?
• Jak zkrotit čas - část VII (Týdenní seznamy úkolů)
• VIDEO: Jak správně zadat úkol?
• Tři priority personálního managementu v krizi (video)
• Význam adaptace při náboru velkého počtu zaměstnanců
• Šéf - miláček podřízených
• Výběrová řízení
• Přesvědčivost úsměvů
• Jak vylepšit svůj projev
• Proč potřebujeme dovolenou
• Pozor na nepravou asertivitu!
• Vedení týmu v zátěžové situaci
• Podpora nového týmu
• Firemní benefit - Zaměstnanecký asistenční program
• Podpora inovací
• Jsou nesamostatní jako děti…
• Přístup zaměstnanců
• Firemní sociolog v roce 2020 – nejzajímavější témata
• Motivace lidí v zátěžové situaci
• Pracovní předsevzetí
• Proč využívat Assessment Centrum?
• Time management
• Jak si vybrat: kouč, nebo trenér
• Co nás Covid naučil? Zkušenosti manažerů z pandemie
• Jak funguje spolupráce s poradcem?
• Změna zaměstnání
• Aby porada nebyla zbytečná - část I
• Jak se vyhnout deziluzi – když jde o vztahy na pracovišti
• Pozor na syndrom z dovolené!
• Úkoly v novém roce
• Tři tipy pro snazší vedení týmu
• Krize a její vnímání
• To mi nemůžete udělat! (racionální přístup k neetickému chování kolegů)
• Konflikty
• Komunikace změn ve firmě
• Sociální sítě a detox
• VIDEO: Zpětná vazba manažera
• Neverbální řeč našeho těla
• Jak zvládnout vyjednávání s odbory
• Role vedoucího v krizovém období
• Porušování pravidel
• Spolupráce poradce a kouče
• Když příjde blbá nálada
• Mezikulturní komunikace ve firemní praxi
• Lidé potřebují vizi
• Jak zkrotit čas - část IX (Jak vyzrát na projekty)
• Aktuální témata Firemního sociologa
• Workshopy vedoucích pracovníků
• Tři tipy do nového roku
• Příprava nových manažerů
• Závislost na práci
• Destruktivní člověk v týmu
• Hra na workoholika
• Je správné být předvídatelný?
• Potřebujete mít vše hotovo?
• Koho máme povýšit?
• Prosazujeme změny v pobočkách
• Firemní večírek
• Magická síla talismanu
• Když je zaměstnanec senior
• Vypadnutí vedoucího z role
• Jak získat štěstí
• Jak na trému?
• Manažerské dovednosti část I.
• Lenost v každodenní praxi
• Jak nastavit odměňování
• Připravujeme interní mentory
• Podporujeme loajalitu zaměstnanců
• Opatření a rozjezd výroby
• Proč vychovávat nástupce
• Manažerem dobré nálady
• Nastartování motivace
• Co s protichůdnými příkazy?
• Zpětná vazba v poradenství
• Glosa: manažerské vzdělávání za svoje
• Přání od poradců Firemního sociologa
• Jak Firmy zvládají pandemická opatření
• Stres po dovolené
• Výzkum: Koronavirová krize pohledem personálního managementu
• Když přijde deprese
• Jak vypadá poradenský program
• Šťastné a pracovní
• Manažerské dovednosti II.
• Manipulace
• Employee assistance program - Zaměstnanecké asisteční programy
• Sebedisciplína a odhodlání
• Měníme chování benefitem
• Jak vycházet se šéfem? Pomozte nám!
• Jak zkrotit čas - část VI (Jak zaznamenávat úkoly)
• Vize dělá mistra
• Začátek září v životě manažera
• O workoholismu poněkud jinak
• Jak zkrotit čas - část XII (Archivování pro každého)
• Empatie na pracovišti
• Koho nikdy nepropouštět
• Tři tipy pro efektivnější komunikaci ve firmě
• Práce na dovolené
• Benefity do časů krize
• Zvyšování mezd a vyjednávání
• Vedení a podpora lidí při druhé vlně
• Jak posílit autoritu – II. Díl seriálu
• Jak přežít vlastní růst
• Tři tipy pro lepší vedení – v novém roce
• Firemní vzdělávání s Firemním sociologem
• VIDEO: Jak říkat špatné zprávy
• Vybíráme kandidáty na manažera
• Mezilidské vztahy
• Jak lžeme sami sobě #3
• PŘÍPADOVÁ STUDIE: Navoněný floutek
• Kritické myšlení
• Manažerské dovednosti III.
• Nový začátek
• Kdy už přijde konečně klid?
• Komunikace se zaměstnanci
• Když kocour není doma…
• Jak zkrotit čas – část V (filosofie řešení problémů)
• Jak zkrotit čas - část VIII (Diář pro chytré a pokročilé)
• Proč dream team nefunguje
• Vliv dovolené
• Jak si co nejvíce odpočinout na dovolené
• Výzva pro tým
• Time management I.
• Jak zkrotit čas - část XI (Jak vyzrát na e-maily)
• Jak přimět lidi dodržovat pravidla: Podcast
• PROBLÉM: Jak posílit autoritu III. - vedoucí a problémy
• Uvádíme vzdělávání do praxe
• Aby porada nebyla zbytečná - část II
• PROBLÉM: Vychováváme nástupce
• PROBLÉM: Frank, expert z Ameriky
• Rozvoj dovedností managementu
• Pozor, je čas vánočních večírků!
• Když se zakladatelé rozhádají
• Jak komunikovat zavedení opatření
• Vedoucí a závěr roku
• Psychologické poradenství, aneb proč se neptat na radu maminky
• PŘÍPADOVÁ STUDIE: Rozpolcená firma
• Vedení – Jak se lépe rozhodovat
• Co dělat s nesplnitelnými požadavky?
• Případové studie Firemního sociologa
• Odvaha rozhodovat
• Kolerenčně řízená firma – cesta k optimální definici zdrojů (Glosa)
• Obavy z návratu do běžného života
• PŘÍPADOVÁ STUDIE: člověk s neoprávněnou výhodou
• Vzdělání je investice
• Návrat z home office
• Odpovídejte!
• Jak pomoci zaměstnancům v Lockdownu
• Jak zkrotit čas - část X (Co si počít s nápady)
• Učte se skrze svou neschopnost
• Postcovidový personální management
• Když velí svaly
• Dopady Covidu
• PROBLÉM: Ze šéfa zaměstnancem
• Komunikace negativních jevů
• Psychohygiena pro manažery
• Nakupujeme poradenství
• Sociální problémy zaměstnanců
• Jak na neshody v týmu
• Případová studie: těžká akvizice
• Jak zkrotit čas – část IV (debordelizace počítače)
• Zkušenosti z pandemie – co nás Covid naučil?
• PROBLÉM: Ze zaměstnance vedoucím
• Top 6 Firemního sociologa
• Spolupráce se vzdělávacími institucemi
• Ruší firmy Homeoffice?
• Jak zajistit klid a pohodu? Video Firemního sociologa
• Signály před odchodem zaměstnance
• Podporujte liniové manažery!
• Dopady extrémního stresu
• Co říkat zaměstnancům před Vánoci?
• Jak duševně zvládnout krizi
• Vedení porady
• Novoroční předsevzetí
• Co se děje se zaměstnanci?
• Pracovní zátěž a vztahy po covidu
• Komunikace a naslouchání
• Co se stane s benefity?
• Sedm rad pro optimismus ve firmě
• Začátek nového roku
• PŘÍPADOVÁ STUDIE: Budeme pracovat po Americku!
• Zvládáte epidemická opatření? Anketa Firemního sociologa
• Personální trendy v roce 2022
• Nejistoty a vliv na naše zaměstnance
• Ukrajinci ve firmách
• Nový (školní) rok – výzvy a rizika pro leadership
• Aktuální problémy v personálním řízení
• Máme zvyšovat mzdy?
• Jak zajistit bezpečí a stabilitu? Podcast Firemního sociologa
• Změna stylu vedení s novým majitelem
• Sociální média a jejich vliv na člověka
• Vystupování z komfortní zóny
• Interní komunikace v náročném období
• Role vedoucího a očekávání zaměstnanců
• 5 témat roku 2021
• Komunikace při konfliktech
• Pět tipů pro šťastnější Vánoce a nový rok
• Konference Manažerské etudy
• Jak mluvit s dětmi o válce
• Velké množství porad
• Delegování - jak na něj
• Pět témat letošního léta – pět otázek na Firemního sociologa
• Zvládání emocí během konfliktu: Klíčové tipy a doporučení
• Dopady krize na zaměstnance a možné řešení
• Jak mluvit s lidmi v nejistotě
• Jak se v práci připravit na dovolenou
• Návrat do práce
• Psychologie prázdnin a jak ji využít
• Poslouchání podcastů a nová zjištění
• Tři tipy pro firmy v nejistotě
• Výkonnost a vztahy na pracovišti
• Proč je pro nás dovolená důležitá
• Únava zaměstnanců z opatření
• Rozvoj a pracovní skupiny vedoucích
• Komunikace náročných témat
• Pozor na manažerská klišé
• Klíčová role vedoucích na úrovni středního managementu
• Komunikace změn a náročných rozhodnutí
• Jak zvládnout fluktuující zaměstnance
• Konference Manažerské etudy 2023
• Růstové myšlení
• Základní pilíře při budování týmu
• Technologie a budoucnost práce: Jak umělá inteligence mění pracovní prostředí
• Jak být (nejen v novém roce) šťastnější?
• Význam stability ve firmě a co pro ni můžeme udělat v průběhu léta
• Jak přimět lidi dodržovat termíny
• Dezinformace ve firmách: Proč vznikají, co mohou způsobit a jak jim předcházet
• Cíle firemního večírku
• Diskusní Fórum Firemního sociologa
• Startup a dopady rychlého růstu
• Jak říkat zaměstnancům důležité věci
• Vyjednávání s odbory a s odboráři
• Manažerské etudy 2024
• Vliv příležitostí k růstu na zaměstnance
• Jak mluvit s bývalými zaměstnanci
• Role vedoucího při náročných okamžicích
• Prokrastinace a zdraví
• Šťastné Vánoce a hodně sil
• Výběr vhodných vedoucích
• Posuny v rámci komunikace a vztahů od covidu
• Bude se propouštět? - Komentář Firemního sociologa
• Jak se domluvit se zahraničním managementem
• Přehnaně ochranitelský manažer
• Kariérní neúspěch a růstové myšlení
• Posílení vztahů v kolektivu
• Pohyb a kreativní uvažování
• Firemní sociolog v roce 2025
• Novoroční předsevzetí
• Rizika kybernetické bezpečnosti stojí na lidech
• Komunikace se zaměstnanci
• Assessment Centrum (AC) a Development Centrum (DC): Co jsou zač a jak nám mohou pomoci
• Jednoúčelový manažer
• Zvládání konfliktů
• Problémy na Firemním sociologovi
• Systém nástupnictví ve firmách
• Jak zvládnout situaci, když se kolega, kterého nemáte rádi, stane vaším šéfem
• Pozvánka na konferenci Manažerské etudy 2024
• Jak vysvětlit změnu názoru
• Řízení velkých týmů
• Souvislost mezi duševním zdravím a produktivitou na pracovišti
• Nejlepší z Firemního sociologa 2024
• Prázdniny Firemního sociologa
• První pomoc bezhlavému týmu
• Management mezi zahraničními vlastníky a českými zaměstnanci
• Jak zvládnout „mladé“ zaměstnance
• Manažerská doporučení pro začátek školního roku
• Fúze, akvizice a personál
• Reakce na ekonomickou nejistotu
• Jak se vyrovnat s nenadálou událostí, která ovlivní chod firmy
• Investujte do rozvoje nejnižších vedoucích
• První zkušenost s vedením lidí
• Když obavy o mužnost brání odpuštění v pracovním prostředí
• Pozitivní vedení: Jak náš optimismus může ovlivnit pracovní úspěch
• Jak změnit komunikaci a posílit mezilidské vztahy
• Mikroodpočinky: Malé přestávky s velkým dopadem na výkon a pohodu
• Úsporná opatření
• Jak se mění svět HR a na co by se firmy měly připravit?
• Když si jen myslíme, že si rozumíme: Wishful perceiving bias ve firemní komunikaci a vztazích
• Zaměstnanec – Influencer
• Adventní kalendář duševní pohody: Jak zvládnout prosincový shon s úsměvem
• Interim management: nástroj pro řízení a rozvoj firem
• Jak zvládnout nefinanční motivaci
• Standardní situace v managementu a jak je hrát
• Jak nastavit cíle hodnocení týmu
• Jak říct šéfovi, že rozhodl špatně
• Jak zvládnout nástupnictví
• Předvánoční zpětná vazba
• Návrat do pracovního procesu po Vánocích: Jak zvládnout přechod s klidem a energií
• Když kolega žárlí na vaše úspěchy: Jak zvládnout nepříjemnou situaci
• Umělá inteligence: Jak překonat obavy a posílit svůj tým
• Organizační změny a umělci
• Zaměstnanecký asistenční program (ZAP): Inovativní benefit pro moderní firmy
• Employee Assistance Program – skrytý klíč k vyšší výkonnosti a loajalitě zaměstnanců
• Prosazování rozhodnutí v uměleckém prostředí
• Jak porozumět generacím na pracovišti: Řešení konfliktů a budování silných týmů napříč věkem
• Vedoucí v těžkých časech: Jak udržet tým motivovaný a konstruktivní
• Jak zvládnout demotivované zaměstnance
• Adaptace nováčka na pracovišti
• Budování další generace lídrů ve firmě
• Firemní večírky – víc než jen zábava
• Konference Manažerské etudy 2026

Problémy a řešení

• Zaměstnanec neplní úkoly
• Řešíme donašeče
• Jak nastavit finanční ohodnocení
• Vedení podhodnocených zaměstnanců
• Jak přimět zaměstnance, aby se podělil o své znalosti
• Restrukturalizace mezd: Video Firemního sociologa
• Jak říkat špatné zprávy?
• Jak posílit autoritu I. – Vzhled
• První pomoc při krizi v týmu
• Jak zadat úkol
• Šetříme ale zaměstnanci mají požadavky
• Co říkat zaměstnancům, když sami nevíme, co bude dál?
• Potřebujeme maximální výkon a zaměstnanci mají požadavky
• Jak na negativistu
• Co dělat s Hujerem?
• Jak posílit autoritu 3: vedoucí a problémy
• Jak posílit autoritu II. - základní parametry chování
• Problém: Bývalý zaměstnanec šíří fámy
• Zavádění systému a motivace personálu
• Konflikt s podřízeným
• Kde vzít liniový management?
• Lidé si stěžují na „špatnou komunikaci“
• Bossing - šikana nadřízeným
• Využití stávajících zaměstnanců v náboru
• Firma je tlačena do projektu, který nechce
• Jak zvládnout nástupnictví
• Jak řešit zastydlý konflikt
• Jak vést mladé zaměstnance
• Odchod klíčového manažera
• Vedoucí bez autority
• Zmařený růst
• Freerider – člověk, který si dělá co chce
• Frank - expert z Ameriky
• Vychováváme nástupce
• Ze zaměstnance vedoucím
• Prioritní tým
• Přetahování zaměstnanců konkurencí
• Ze šéfa zaměstnancem
• Manažer v konfliktní situaci
• Výběr zástupce manažera
• Odchod oblíbeného zaměstnance
• Konfliktní zákazník
• Jak odstranit pokrytectví
• Problém: Aktivista v práci
• Odchod kvůli vztahům na pracovišti
• Jak odvolat manažera
• Vztahy mimo pracoviště - jak na ně pohlížet?
• Trvalé dočasné opatření
• Vedení dle aktuálních trendů
• Neúspěšný kandidát
• Nepodařené prémie
• Hromadný nešvar zaměstnanců
• Problémový oblíbenec
• Zneuznaný zaměstnanec
• Konflikt neslučitelných osobností
• Příliš inovativní zaměstnanec
• Problém: deziluze dvou týmů.
• Mezi českými zaměstnanci a zahraničním vedením
• 4 body pro lídry nejen v krizi
• Demotivace z růstu
• Lidé nevěří strategii
• Vydírání klíčovým zaměstnancem
• Problém dvojích pravidel
• Jak řešit konflikt spolupracujících skupin
• Vyjednávání s bývalým zaměstnancem
• Jak zvládnout rozkol v managementu
• Propuštěný odborník
• Smysluplná podpora zaměstnanců: Klíč k úspěchu firem
• Starý tým a nové úkoly
• Problém: Nepodařený návrat vedoucího

Případové studie

• Záškodník
• Nezvládnutý openspace
• Konflikt vedení a zaměstnanců
• Navoněný floutek
• Firma bez vize a strategie
• Slíbili jsme nesplnitelné
• Člověk s neoprávněnou výhodou
• Konflikt mezi týmy
• Rozpolcená firma
• Jak prosadit nepřijatelnou změnu
• Odpor vůči nové strategii
• Řízené zmenšení týmu
• Celebrita u soustruhu
• Konfliktní podřízený
• Nový tým v období Covid-19
• Projekt u ledu: co teď s lidmi?
• Budeme pracovat po Americku!
• Nový ředitel je „aktivista“
• Konflikt s podřízeným
• Přílišná vazba zaměstnanců na značku
• Nepostradatelný senior
• Dny s nepřítelem
• Konec rodinné firmy
• Střídání stráží
• Příliš těžká akvizice
• Bývalý mistr ponouká zaměstnance
• Nepovedený teambuilding
• Když uteče celý tým
• Problém potulného zaměstnance
• Prudká změna strategie a její dopady na lidi
• Nepovedený vývoj
• Rosteme a nejsou vedoucí
• Změna kultury ve startupu
• Problém s odborářem
• Nezvládnutá výměna šéfa
• Radikální změna personální strategie
• Význam adaptace a mentoringu
• Rychle rostoucí firma
• Staro-nové vedení
• Syndrom bývalé velké firmy
• Když firma hledá hodnoty
• Příliš vzdálená pobočka
• Výměna firemní kultury
• Spojování znepřátelených týmů
• Případová studie: Jak zvládnout přechod z kolegy na vedoucího
• Případová studie: tým bez perspektivy

Poradna

• Nechci se nechat dát povýšit
• Jak zvládnout škodícího zaměstnance
• Jak zvládnout arogantního vedoucího
• Co dělat se špatnou morálkou na pracovišti?
• Zaměstnanec „Mouchy, snězte si mně“
• Arogantní specialista
• Zahraniční management nám vnucuje svůj manažerský styl
• Jak nepřijít o kreativní tým?
• Demotivovaný mistr
• Problémový člen týmu
• Odmítám povýšení
• Jak vysvětlit týmu změnu nařízenou vyšším vedením?
• Co dělat s pasivitou zaměstnanců?
• Poradna: Manažer přistižen při lži
• Chronický vymlouvač
• Jak zvýšit angažovanost
• Pracovnice volí postup nevýhodný pro zákazníky
• Člověk který vše kritizuje a neguje
• Poradna: Nespokojení operátoři
• Nesplnitelný slib
• Slovo "Prosím" v zadání úkolu
• Co dělat s demotivovaným jedincem
• Konflikty mezi směnami
• Frustrovaný tým
• Jak si mám poradit se zaměstnancem, který mne neposlouchá?
• Vydírání firmy zaměstnanci
• Roznašeč špatné nálady
• Mám tendenci ustupovat požadavkům
• Kolegyně neuznávají novou vedoucí
• Začínající tým lídři
• Závist
• Ochránce před vedením
• Je konflikt nenormální jev?
• Nekonkrétně zadaný úkol
• Když jsem se stal vedoucím, změnilo se chování kolegů
• Nepopulární rozhodnutí
• Vedoucí preferuje kolegu
• Jsem nový ředitel
• Problémová organizační změna
• Dvě skupiny proti sobě bojují
• Máme problém s týmem individualistů
• Sportovní aktivity
• Novopečený vedoucí
• Chceme změnit způsob hodnocení
• Řidiči poslouchají kolegu místo nadřízeného
• Mám problém vysvětlit snížení platu
• Zastavený nábor
• Jak zvládnout závislost na vedoucím?
• Nespolupracující odborník
• Demotivovaný mladý muž
• Poradna: Jak vysvětlit změnu strategie