3. 6. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
Co řeší a trápí management se kterým se potkává Firemní sociolog? Aktuální problémy vypadají pohledem praktického poradenství zcela jinak, než na sociálních sítích. Ostatně, posuďte sami.
Když jsme zde na začátku letošního roku psali o tom, že největším problémem firem je pokud jde o personální řízení nejistota, a že klíčový bude konec druhého kvartálu 2024, předpokládali jsme, že firmy jsou spíše optimistické a očekávají hospodářské oživení. Zda k němu došlo z pohledu byznysového říct nedovedeme, ale protože nedostatek personálu trvá i nyní počátkem léta předpokládáme, že z pohledu firem dochází ke zlepšení perspektivy. Co ale lepší není je skutečnost, že řada výrobních a průmyslových společností pro letošní léto nepočítá s brigádními zaměstnanci. Je to proto, že jednak potřebuje vyčerpat nevyužité hodiny svého kmene, spotřebovat dovolenou a byť práce jako taková je, její perspektiva stále není ideální.
Pokud jde o personální řízení, vidíme zájem o tři klíčová témata. Prvním je komunikace negativ a nepříjemných zpráv, což nutně nemusí být katastrofické věci, ale zkrátka a dobře ne úplně populární rozhodnutí nebo situace. Manažeři tato témata vyhledávají nejen když jim jsou skutečně vystaveni, ale i tehdy, když vidí jejich krátkodobou perspektivu.
Druhým aktuálním problémem a tématem je otázka komunikace a vyjednávání se zástupci zaměstnanců. Ať už se jedná o regulérní odbory a odboráře, nebo neformální nátlakové skupiny, jejich aktivizace je jasně patrná a jejich požadavky i přístup asertivní. Musím říct, že je to docela překvapení, protože letošní inflace je poměrně nízká a katastrofické ceny energií již snad také byly zažehnány.
Třetím tématem se kterým se v současné době setkáváme je otázka posilování spolupráce, zjednodušeně řečeno ochoty zaměstnanců vykonávat příkazy a rozhodnutí managementu a být mu podporou. To znamená práce s problémovými lidmi, s kritiky, s ne ideálně spolupracujícími liniovými vedoucími, kteří mají někdy tendenci stát spíše na straně zaměstnanců, než vedení, kterého jsou ale součástí.
Co naproti tomu tématem není: firmy, se kterými se setkáváme neřeší diverzitu, neřeší uhlíkovou stoupu (pokud jim toto téma nediktuje zahraniční vedení), nezajímá je digitální transformace a i průmysl 4.0 je již hlubokou minulostí.
Blíží se polovina roku 2024 a i když je stále mnoho nejistého ohledně dalšího vývoje, zůstáváme velmi mírnými a střízlivými optimisty v tom smyslu, že bude lépe.
Jak se daří vám? Napište nám do našeho fóra.
Tímto tlačítkem nám dáte vědět, že se vám článek líbil. Nejde o sdílení na sociálních sítích.
