Poradna
Máte problém s vedením, řízením vztahů ve firmě nebo motivací zaměstnanců? V poradně nabízíme bezplatné odpovědi na problémy, s nimiž se setkáváme. Pokud problém, který vás trápí nenajdete v seznamu, pošlete nám jej na adresu kontakt@firemni-sociolog.cz. Odpověď bude zveřejněna zde bez vašich kontaktních údajů. Vzhledem ke kapacitním možnostem nezaručujeme zveřejnění možných řešení všech problémů, každému se ale budeme věnovat. Všechny informace v poradně jsou poskytovány bez jakékoli záruky a zadarmo.
Manažerka se slabou autoritou:
12. 9. 2026
Paní Eva je vedoucí oddělení a přímá nadřízená asi čtyřiceti zaměstnanců. Reálně jich je ale ve firmě mnohem méně. Část lidí pracuje z home office, část na jiných pobočkách a pracovištích, někteří u klientů.
Styl a práce paní Evy jsou založeny na vytváření prostředí pro zaměstnance. Snaží se, aby všichni měli to, co potřebují. I když komunikuje se svými podřízenými, řada z nich jí opravdu osobně zná jen minimálně a je pro ně osobou co píše e-maily a hlasem v telefonu. Přesto vše funguje.
Ve firmě probíhají změny a ty se nevyhnutelně dotknou také oddělení paní Evy, která samozřejmě zodpovídá za jejich provedení. Změny znamenají celou řadu nových, pro zaměstnance ani ne tak nepříjemných či negativních jako spíše nezvyklých úkolů. Někteří ze zaměstnanců, zejména ti „mimo“ – a není jich málo se zdráhají je vykonat. Paní Evě odporují, snaží se diskutovat. Vrcholem byl kolega, který na zadání Evě odpověděl, že by rád mluvil s „tím, kdo to tady vede“.
Je zjevné, že paní Eva nemá u části zaměstnanců autoritu, a že spíše než jako šéfovou ji berou jako servis, či, jak se jeden také v její nepřítomnosti vyjádřil: „šedou myš“. To je špatně. Jenže změny musí proběhnout a vyměnit paní Evu za někoho ráznějšího nelze. Co s tím udělat?
Jak řešit konflikt silných osobností
23. 3. 2026
Máme ve firmě dva velice výrazné pány, kteří se nemají rádi. Přitom ale musí spolupracovat. Jak je přimět, aby se respektovali a nedělali si neustálé naschvály?
odpověďJak zvládnout fámu
23. 2. 2026
Firmou se šíří ničím nepodložená informace o tom, že budeme „zavírat krám“. Lidé jsou nejistí a někteří si už hledají jinou práci. Nic takového přitom nehrozí. Nedaří se nám zjistit, kdo s tím přišel ani proč.
odpověďCo dělat se zaměstnancem – aktivistou
10. 11. 2025
Máme ve firmě zaměstnance, který dělá svou práci, je spolehlivý, bezproblémový. Současně je ale „společenský aktivista“. Je vidět v médiích a mezi ním a kolegy jiných názorů vznikají konflikty. Jak toto řešit z pozice zaměstnavatele?
odpověďPoradna: Jak vysvětlit změnu strategie
25. 8. 2025
Naše firma byla před dvěma roky odkoupena zahraniční společností. Ta teď zásadním způsobem mění svou strategii, což je potřeba nějak vysvětlit zaměstnancům, neboť to bude mít vliv na jejich práci. Nevíme ale jak na to.
odpověďDemotivovaný mladý muž
2. 6. 2025
Máme mladého, velmi kvalifikovaného, aktivního a také vysoce ambiciózního zaměstnance. Tento člověk si určil těžký cíl. Postupně přesvědčil všechny, že se mu ho povede splnit. Lidé mu fandili, ukazovali ho jako příklad. Bohužel, vlivem vnějších okolností které nemohl ovlivnit selhal. Teď je frustrovaný, demotivovaný, nic se mu nechce dělat. Co s ním?
odpověďNespolupracující odborník
3. 11. 2024
Máme ve firmě vysoce kvalifikovaného a potřebného člověka. Dělá výborně svou práci, ale jinak odmítá spolupracovat s managementem, plnit jeho zadání, účastnit se na projektech. Už vůbec si pak nedovede představit, že by do své kvalifikace zaučoval někoho dalšího.
odpověďJak zvládnout závislost na vedoucím?
13. 2. 2024
Firma A má samostatné pracoviště. Jeho vedoucím je schopný, špičkový profesionál, který dovede pracoviště řídit jak po operativní, tak po strategické stránce, má důvěru vyššího vedení a současně to umí s lidmi, kterých pracoviště zaměstnává podle situace od třiceti do padesáti.
odpověďZastavený nábor
25. 9. 2023
V naší společnosti jsme investovali mnoho prostředků i času do náboru nových zaměstnanců především na dělnické pozice. Nyní je nábor zastaven, ale kandidáti stále chodí. Co můžeme dělat?
odpověďCo dělat se špatnou morálkou na pracovišti?
16. 5. 2022
Trápí nás špatná morálka části pracovníků ve výrobě. Nedodržují pracovní dobu, ale ani vnitřní předpisy, mají tendenci se „flákat“. Bohužel je to poznat na kvalitě jejich práce, a tedy i výstupu. Bohužel nejde o jednotlivé případy, ale o širší jev, a kdykoli se pokusíme provinilce potrestat, vymlouvají se, že „to dělají všichni“, a dokonce vyhrožují odchodem. Co máme dělat?
odpověďPro více informací nás kontaktujte na adrese vojtech.bednar@firemni-sociolog.cz nebo telefonním čísle 731 782 385. Rádi s vámi probereme vaše potřeby a možnosti jejich naplnění.
Nejčtenější články
Poslední případové studie
Poslední problémy
Today 103
Yesterday 376
Week 3648
Month 8566
All 441267
Currently are 47 guests and no members online
