12. 12. 2016
V naší firmě provozujeme systém hodnocení práce, který je pozůstatkem říkejme tomu zašlé éry, kdy firma byla větší a hlavně měla více stupňů řízení. Je hodně byrokratický a těžkopádný, předpokládá existence dnes již neexistujících funkcí. Kde bychom měli začít?
odpovídá: PhDr. Vojtěch Bednář
Začněte tím, že si ujasníte potřeby. Nedívejte se na stávající systém, protože tak byste řešili pouze jeho nedostatky. Místo toho si jasně a srozumitelně řekněte, co potřebujete hodnotit, co můžete vašim zaměstnancům nabídnout, a jaké jsou vaše možnosti při řízení jejich práce, zařazení, kariéry. Dejte dohromady seznam požadavků na systém hodnocení a vycházejte z něj.
Postavte kostru hodnotícího systému (co chcete hodnotit, čím budete odměňovat a trestat) a formální strukturu (kdo to bude dělat a jak). Udělejte obojí pokud možno co nejjednodušší, každá z těchto věcí se vejde na stránku A4. Vyzkoušejte nejprve modelově na vybraných zaměstnancích, a pak třeba na jedné části firmy. Až uvidíte, že systém funguje, stanovte datum a odtrhněte se od starého.
Toliko doporučení Firemního sociologa. Pokud potřebujete pomoci, obraťte se na nás a využijte našich služeb. Rádi vám pomůžeme.
Tímto tlačítkem nám dáte vědět, že se vám článek líbil. Nejde o sdílení na sociálních sítích.
