27. 2. 2017 Mgr. Petr Hlušička
Být správný vedoucí není snadné, navíc když se dostanete do situace, že dostane na starosti svůj první tým. Mnoho vedoucích do toho spadne po hlavě, bez znalosti budování týmu nebo zkušeností s vedením, a musí se s danou situací popasovat. Ne vždy se to ale povede a často tak dochází ke zbytečným chybám. A ty se mohou dále nabalovat.
Co můžete tedy dělat proto, abyste se maximálně připravili a vyvarovali zásadních omylů? Zkuste se řídit následujícími kroky. Důležité není jenom říct týmu, co po nich budete chtít nebo jaké jsou jejich úkoly, ale také jak chcete, aby tým fungoval. Prvních několik týdnů je kritických, protože lidé si vytváří svůj názor poměrně rychle, stejně jako návyky.
Seznamte se
Jedna z vašich prvních priorit by měla být, seznámit se s lidmi v týmu. Zároveň je podpořit, aby se dozvěděli jak něco o vás, tak i o sobě navzájem. Nevrhněte se hned do víru pracovních úkolů a zadání, ale poskytněte si prostor pro lepší seznámení. Následně se vám bude lépe komunikovat i předávat normy.
Hodnoty a normy
Předveďte a vysvětlete svému týmu, jaké zastáváte hodnoty a jaké jsou vaše priority. Ukažte jim, co od nich očekáváte, jakým způsobem je budete hodnotit a jak společně budete pracovat. Tomuto se věnujte jak ve skupině, tak tomu věnujte prostor i individuálně. Nastavíte tak jasné, transparentní prostředí a eliminujete tak případné pozdější komplikace.
Jasné cíle
Jeden z nejdůležitějších kroků je jasně stanovit cíle, kterých má tým dosáhnout. Ty by měly být dostatečnou výzvou, ale jednoznačně dosažitelnou. Seznamte je s konkrétním postupem, kterým budete pracovat a individuálními zodpovědnostmi. Někteří manažeři svůj tým zdědí i s dřívějšími cíli a jednou z věcí, která jim může zásadně pomoci ve fungování, je právě jejich vyjasnění.
Buďte k dispozici
Ze začátku je důležité být s lidmi v týmu v úzkém kontaktu, potřebujete s nimi navázat kontakt a vybudovat vztah. Mějte vždy otevřené dveře pro své podřízené. Pomůže to nejenom jim, ale také to pomůže předejít možným komplikacím.
První úspěch
Nic tak nepomůže náladě v týmu a jeho motivaci, jako jeho první úspěch. Pokuste se vytipovat vhodný cíl, který je dostatečně důležitý a vyřešte ho. Dokážete tím, že vidíte jaké jsou potřeby týmu, umíte je analyzovat a máte výsledky. Vykročíte s týmem tou pravou nohou.
Jste novým vedoucím, nebo máte ve firmě nové vedoucí? Rádi pro vás připravíme interní vzdělávací program, kde se dozvíte nejdůležitější informace pro správnou práci s podřízenými. Přehledně, fundovaně, smysluplně a přátelsky.
Tímto tlačítkem nám dáte vědět, že se vám článek líbil. Nejde o sdílení na sociálních sítích.
