29. 6. 2020   PhDr. Vojtěch Bednář

Ekonomický pokles, krize, deprese či jak to budeme nazývat, je přirozenou součástí hospodářského cyklu, a to bez ohledu na to, co konkrétně ji rozpoutá. Přináší inovace, ale také oběti, je třeba šetřit. Řada firem již nyní propouští zaměstnance. Největším rizikem spojeným s omezováním personálu je to, že si v rámci snah o úspory propustíme lidi, kteří jsou pro nás klíčoví.

Základní zásadou je, že o personálních změnách a především redukcích by nikdy neměli rozhodovat sami zaměstnanci, ale vždy jejich management. Věta typu „vyberte tři z vašeho oddělení, které propustíme“ má velké a nežádoucí důsledky, které si ve vaší firmě rozhodně nepřejete. Zodpovědnost leží na středním vedení, přičemž by mělo být přihlíženo k názoru liniových manažerů, vedoucích, mistrů, vedoucích týmů, směn a podobně.

Před tím, než přistoupíme k personálním redukcím, je vhodné vytipovat zaměstnance, o které v žádném případě nechceme přijít. Klíčoví jsou zejména:

• Nositelé know-how

Tito lidé představují nejcennější skupinu osob ve firmě. Jsou nositeli klíčových informací. V každém oddělení, na každém pracovišti se najde někdo takový. Jejich ztrátou firma přichází o část sama sebe, proto je potřeba jí předejít. Nositelé know-how potřebujete i tehdy, pokud jsou všechny důležité informace dokumentovány a firma je řízena procesně.

• Nositelé zkušeností

 Typicky starší, velmi zkušení zaměstnanci, často na pozici mistrů nebo nižších manažerů, ale obvykle bez růstových ambic. Populární a oblíbení u kolegů, loajální k firmě. I když tito lidé nejsou nositeli tvrdých znalostí a v některých případech mohou působit jako brzda, ve skutečnosti je potřebujeme především proto, že pomohou zachovat firmu v době krize a následně slouží jako katalyzátor jejího dalšího rozvoje poté, co problémové časy skončí.

• Mladí, ale loajální zaměstnanci

Firmy se mají tendenci zbavovat jako prvních zaměstnanců bez zkušeností, s nedostatečnou praxí a vysokým potenciálem fluktuace; tj. s předpokladem, že by jinak stejně utekli. Často jsou zde ale také sice mladí a méně zkušení, přesto zapálení a vůči firmě loajální lidé, s vysokým potenciálem růstu. Propouštět je, přinejmenším mezi prvními, znamená zbavovat se lidí, které budeme potřebovat, protože na jedné straně relativně snadno zvládnou náročné časy, trvají-li pouze dočasně, na straně druhé poskytnou svůj elán a úsilí v okamžiku, kdy firma začne růst.

Většina firem potřebuje pro přežití obtížných chvil mix výše uvedených zaměstnanců a často také armádu rutinérů. Nechceme zde radit, koho se zbavovat jako prvního, ostatně kreativita manažerů v tomto ohledu bývá značná, ale ať už je zvolená strategie jakákoliv, měla by být systematická a brát v první řadě v potaz udržení a následný restart firmy.  Pokud s hledáním vhodné strategie tápete nebo si svou nejste jisti, obraťte se na nás.