12. 2. 2018
Máme ve firmě skupinu zaměstnanců, které jsme nedávno povýšili do funkce vedoucích týmů. Každý z nich zodpovídá za šest až deset dalších. Byli vybráni jako nejlepší a taky nejzodpovědnější. Zdá se ale, že své podřízené moc nezvládají. Máme vybrat jiné?
odpovídá: PhDr. Vojtěch Bednář
Ne každý člověk kterého pověříte vedením ostatních je k tomu disponovaný a ne každý to zvládne, ve ve skutečnosti je ale jen velmi málo lidí, kteří mají přirozené vůdcovské schopnosti a talent. Pokud jste vybrali vedoucí týmů na základě toho, že jsou zodpovědní, udělali jste dobře, velmi pravděpodobně máte klidné, stabilní typy, což je pro vedení zejména ve výrobních firmách klíčová vlastnost. Není ale jediná a samotná nestačí.
Samozřejmě že je možné, že jste vybrali pracovníky, kteří na vedení týmů nemají (počtem lidí se nenechte zmást, zvládnout malý tým může být těžší než zvládanou velký kolektiv). Zkuste se jich v prvé řadě zeptat, zda vést tým skutečně chtějí, a zda jsou připraveni se v potřebných dovednostech také vzdělávat, protože je opravdu má málokdo dány od přírody. Pakliže jsou, je dobře začít literaturou – vybírejte jim prosím výhradně knihy o vedení pracovníků od českých autorů.
Pokud nestačí samotná literatura, určitě zvažte, že pro tým lídry necháte připravit rozvojový program. Při něm se formou školení, nebo v ideálním případě školení a individuální poradenské podpory naučí zvládat všechny klíčové situace, získají potřebné dovednosti, ale také a možná hlavně sebejistotu, bez které nemohou vedoucí týmů existovat. Bude to stát v prvé řadě čas (kvalitní program trvá nejméně čtvrt roku), a samozřejmě peníze, ale vyplatí se to.
V každém případě neházejte flintu do žita. Pokud jste skutečně nevybrali někoho, kdo na funkci nemá, pak rychlé změny působí negativně na vedené pracovníky. A to určitě nechcete.
Kombinovaný vzdělávací a poradenský program pro vaše pracovníky vám rádi připravíme na míru my.
Tímto tlačítkem nám dáte vědět, že se vám článek líbil. Nejde o sdílení na sociálních sítích.
