4. 10. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Pracovní doba se s příchodem podzimu nemění. Stejně tak termíny, porady nebo očekávaný výkon. Výrazně se ale mění prostředí, ve kterém náš organismus funguje. Ubývá denního světla, mění se náš denní rytmus a větší část dne trávíme uvnitř. Podzim proto nemusí znamenat pokles výkonu, ale může měnit podmínky, za kterých jej podáváme.

Tento článek vám přináší 

zaap logo

Stejná práce, jiné podmínky

Přechod z léta do podzimu v pracovním kalendáři příliš vidět není. V přírodě je přitom změna velmi výrazná. Dny se rychle zkracují a pro člověka pracujícího v běžném režimu to postupně znamená, že ráno odchází do práce za šera a odpoledne se vrací za šera nebo tmy. Zatímco v létě dostáváme vysokou dávku přirozeného světla téměř automaticky, na podzim pro ni musíme stále častěji vyjít ven.

A právě světlo není pro člověka jen prostředkem, díky kterému vidíme. Je také jedním z nejdůležitějších signálů pro naše vnitřní biologické hodiny. Prostřednictvím specializovaných buněk v sítnici dostává mozek informaci o střídání světla a tmy a podle ní synchronizuje řadu procesů souvisejících se spánkem, bdělostí, hormonální aktivitou, tělesnou teplotou nebo pozorností. Současné poznatky potvrzují, že světlo během dne ovlivňuje nejen cirkadiální rytmus, ale také okamžitou bdělost a některé kognitivní procesy.

Podzim tedy není obdobím, kdy by lidský organismus najednou „přepnul do zimního režimu“. Je ale obdobím, kdy se poměrně rychle mění jeden z jeho významných vnějších synchronizačních signálů.

Dobře je to vidět právě u zaměstnanců. Dlouhodobější sledování lidí v kanceláři ve Švédsku ukázalo v průběhu roku sezónní rozdíly v množství času stráveného na denním světle, pozitivním prožívání i spánkovém a aktivitním rytmu. Výzkumníci zároveň upozornili na jednoduchou skutečnost: velkou část dne lidé trávili uvnitř a byli tak odkázáni především na umělé osvětlení.

Pro pracovní prostředí je to důležitý poznatek. Naše pracovní nároky jsou během roku relativně stabilní. Biologické podmínky, za kterých je zvládáme, stabilní být nemusí.

Když změnu venku přeneseme do kanceláře

Nejviditelnějším rozdílem mezi létem a podzimem je světlo. A právě jeho množství během pracovního dne může být podceňovanou součástí pracovního prostředí.

Studie zaměřená na práci v kanceláři například zjistila, že lidé vystavení během dopoledne většímu množství světla účinného pro cirkadiální systém vykazovali lepší synchronizaci denního rytmu a některé příznivější parametry spánku. Souvislost byla v některých ukazatelích výraznější právě v zimním období.

Starší výzkum porovnávající pracovníky s přístupem k dennímu světlu a pracovníky v prostředí bez oken zase zaznamenal rozdíly v množství světla, délce spánku, jeho kvalitě a některých ukazatelích vitality. Je však důležité dodat, že šlo o relativně malou studii a podobné výsledky nelze jednoduše převést na tvrzení, že „okno zvyšuje produktivitu“.

Právě v této oblasti je užitečné zachovat určitou střízlivost. Novější systematické přehledy ukazují, že vztah mezi běžnou denní expozicí světlu, spánkem a náladou je složitější, než někdy naznačují populární články. Ne všechny studie docházejí ke stejným výsledkům a část důkazů je stále observační.

Na druhou stranu nejnovější rozsáhlá studie přináší poměrně praktický závěr. Vyšší intenzita světla během dne byla u zdravých dospělých spojena s menší subjektivní ospalostí, rychlejšími reakčními časy a změnami mozkové aktivity odpovídajícími vyšší aktivaci a pozornosti. Efekty byly v průměru malé, ale konzistentní natolik, že světelné podmínky má smysl považovat za jednu z proměnných pracovního prostředí.

To je možná přesnější způsob, jak o podzimu v práci přemýšlet. Nejsme na podzim automaticky méně výkonní. Mění se ale podmínky, za kterých pozornost a výkon udržujeme.

Pokud člověk přijede autem do podzemní garáže, stráví osm hodin v kanceláři a za tmy odjíždí domů, může být jeho kontakt s intenzivním venkovním světlem překvapivě malý. Přitom právě podzimní pracovní režim často znamená návrat k většímu množství porad, projektů a pravidelných povinností po letním období.

Výsledkem tak může být určitý paradox: ve chvíli, kdy od sebe pracovně opět očekáváme vysoké tempo, se současně zmenšuje část přirozených podnětů podporujících naši denní bdělost a biologickou synchronizaci.

PhDr. Vojtěch Bednář

PhDr. Vojtěch Bednář

Specializuji se na otázky vedení, motivování, řízení lidí ve firmách, vytváření a udržování firemní kultury. Pracuji s manažery a vedoucími pracovníky na všech úrovních a pomáhám jim pracovat s lidmi. Efektivně, smysluplně a přátelsky.

více o autorovi
články autora

Mgr. Petr Hlušička

Mgr. Petr Hlušička

Odborný psycholog zabývající se především aplikovanou psychologií v oblasti lidských zdrojů.

více o autorovi
články autora

PhDr. Jan Drahoňovský

PhDr. Jan Drahoňovský

Psychologické poradenství v rámci firmy i osobního života, školení, semináře

Témata: Komunikační pasti a bariéry, přesilové hry a manipulace, stresové zatížení, propojení práce a osobního života, existenciální dilemata apod.

více o autorovi
články autora

Mgr. Jakub Oliva, LL.M.

Mgr. Jakub Oliva, LL.M.

Jako advokát s výlučnou specializací na pracovní právo jsem s našimi klienty absolvoval nespočetně kontrol ze strany inspekce práce, stejně tak jako mám za sebou nepřeberná jednání s odborovými organizacemi a soudní řízení týkající se pracovního práva (pracovní úrazy, nemoci z povolání, odstupné, neplatné výpovědi a okamžitá zrušení, spory z kolektivních smluv, diskriminace, náhrada škody aj.).

více o autorovi
články autora

Petr Ševčík

Petr Ševčík

Jako Interim Change Manager Petr působí coby lídr a realizátor firemních transformací a změn. Manažersky vstupuje do firem, které mají problémy ve výkonnosti, strategii či organizaci nebo potřebují nastartovat a řídit rozvoj.

více o autorovi
články autora


© 2026 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 110

Yesterday 600

Week 1411

Month 3969

All 456409

Currently are 35 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions