3. 6. 2013 Mgr. Petr Hlušička
Rozvoj individuálních schopností pro roli manažera je celoživotní proces. Vliv na něj mají nejen pracovní ale i osobní zkušenosti, které umožňují tento potenciál rozvinout. Poznatky z prožitého ovlivňují nejen znalosti a dovednosti, ale i postoje. Tento osobní prožitek způsobuje lepší sebepoznání a hlubší uvědomění si dějů kolem nás, což zvyšuje úroveň schopností, které jsou k vedení ostatních lidí tolik potřebné.
Rozvoj osobních schopností manažerů dříve vycházel především z jejich vlastních prožitků, např. metod pokus-omyl, či studiem literatury. Tedy variant, kdy jedna vychází z čisté praxe a druhá z teoretické roviny nebo záznamu zkušeností ostatních.
V dnešní době je k dispozici mnohem více variant, které mohou výrazně pomoci manažerovi rozvinout jeho potenciál. Vhodnou variantou mohou být různé sebezkušenostní výcviky, které poskytnou nejen lepší sebepoznání, ale i možnost si nanečisto vyzkoušet problematické situace.
Další variantou jsou různé „partnerské“ poradenství od mentora či koučování, které poskytují zpětnou vazbu přímo v terénu. Manažerovi dodávají odlišný úhel pohledu na jeho činnost a děje, které se kolem něj odehrávají. Umožňují mu tak získat hlubší náhled a uvědomění si souvislostí.
Tyto nové možnosti, které má moderní manažer k dispozici, poskytují komplexnější a plnohodnotnější formu rozvoje osobního potenciálu, než jakého může dosáhnout pouze na základě vlastních zkušeností či samostudiem. Samozřejmě za předpokladu, že se jedná o profesionální a odbornou službu.
Tímto tlačítkem nám dáte vědět, že se vám článek líbil. Nejde o sdílení na sociálních sítích.
