V rámci běžné praxe se vedoucí pracovníci ve firmě při řešení problematických situací nejčastěji obrací na svého nadřízeného, popřípadě mentora či kolegu, s kterým jsou v úzké spolupráci. Vhodnou variantou jsou pracovní skupiny vedoucích, v rámci kterých se mohou setkávat a společně řešit různé situace.  

Firma, o které budeme hovořit existuje více než patnáct let. Zažili těžké začátky, období, kdy se dařilo, ale i období kdy ne. Podniká v oblasti počítačového softwaru, a i když se říká, že je to „dynamická“ oblast, realita je taková, že posledních několik let stagnovali. Toto se rozhodli změnit výměnou manažera, s velkými personálními důsledky.

V okamžiku, když sestavujete nový tým, tak je dobré si uvědomovat co se mezi jeho členy odehrává. To, jak se tým na začátku rozběhne, můžete ovlivnit hned v počátku a výrazně tak zkrátit jeho rozjezd.