26. 6. 2017   Mgr. Petr Hlušička

Osobnost vedoucího pracovníka je jedním z nejdůležitějších činitelů, určujících efektivitu dané skupiny či organizace. Pracovní skupina lidí s expertními znalostmi, ale bez efektivního vedoucího, zpravidla nemůže obstát v konkurenčním boji se společností s o něco méně kvalitní základnou lidských i materiálně technických zdrojů, avšak s úspěšným vedoucím.

Vedoucím by měla být osoba s určitým souborem vlastností, které jsou významné pro vedení lidí, i když samy o sobě úspěch ještě zaručovat nemusí.

Dominance

Úspěšné vůdcovství předpokládá určitou míru dominance, i když nemusí být na prvý pohled výrazná. Stane-li se řídícím pracovníkem submisivní jedinec ( například díky své absolutní poslušnosti a přizpůsobivosti směrem vzhůru), je to pro pracovní skupinu stejně katastrofální jako vláda dominantního, avšak neschopného šéfa.

Emocionální stabilita

Každá vedoucí pozice přináší jistou dávku stresu – přemíra úkolů, manipulace s vysokými finančními obnosy, ohrožení konkurencí, jednání s nepříjemnými lidmi, každodenní boj o svou pozici – a předpokládá silnou míru rezistence vůči ohrožujícím vlivům a vyčerpání. Předpokládá se jistá úroveň osobní vyzrálosti.

Vůle

Překonávání překážek, vytrvalost, houževnatost v dosahování stanovených cílů ( opakem jsou vyježděné koleje, cesty nejmenšího odporu, snaha nenarazit ) mají velký význam pro úspěšnost ve většině profesí. Mnozí manažeři je považují za vůbec nejdůležitější rys pro výběr svých spolupracovníků.

V souvislosti s vůdcovstvím bývá uváděno tzv. „ charisma.“ Rozumí se jím zvláštní schopnost působit na druhé, získávat je pro své myšlenky, strhnout je, být výraznou autoritou. Manažerské charisma je možno i systematicky utvářet a pěstovat. Má těsnou vazbu na osobní image.

Existuje celá řada dalších vlastností a předpokladů, které by měli vedoucí pracovníci splňovat i s ohledem ke konkrétnímu týmu a organizaci. A při rozhodování samozřejmě nemůžeme opomíjet ani odborné kvality.