23. 1. 2023 Mgr. Petr Hlušička
Tradiční pojetí leadershipu se zaměřuje na výsledky, kterých vedoucí dosahuje. Jako zásadní je vnímáno, jak silná je autorita, jaké jsou jeho přínosy a jaký má respekt u ostatních kolegů. Na co se ale často zapomíná je jeho práce s týmem, rozvoj potenciálu zaměstnanců, budování vztahů a motivace podřízených. To jsou zásadní ukazatele dobrého vedoucího, pokud se budeme bavit o budování firmy a dlouhodobém horizontu.
Podle průzkumů dochází k nevhodnému výběru na pozici vedoucího až v 82 procentech případů, a to především na základě nevhodné volby talentů a předpokladů. Mnoho společností povyšuje do vedoucích pozic především špičkové pracovníky, kteří velmi dobře rozumí své práci, ale selhávají ve schopnosti vést lidi. Ne každý expert je dobrým manažerem.
Podle společnosti Gallup stojí nevhodně vybraní manažeři své zaměstnavatele desítky milionů ročně. Hodnotu vedoucích a jejich možných dopadů je nutno posuzovat i podle jasných dopadů na lidské zdroje, což velmi často ilustruje zjištění, že lidé neodcházejí z práce, ale od svého šéfa.
Skutečností, ale zůstává, že pokud jsme motivování se stát dobrým vedoucím a budeme brát v potaz jasné zásady při práci s lidmi, tak nám v tom nic nebrání.
Jedny z důležitých zásad pro práci s lidmi jsou tyto:
- Musíme pracovat s motivací každého naše člena týmu a poskytovat jim jasnou vizi.
- Adekvátní asertivní přístup, který nám umožní dosahovat výsledků a překonávat případný neúspěch nebo odpor.
- Jasná zodpovědnost za konkrétní úkoly.
- Vztahy postavené na důvěře a otevřené diskusi.
Tímto tlačítkem nám dáte vědět, že se vám článek líbil. Nejde o sdílení na sociálních sítích.
