Problémy
Existují situace při vedení a managementu lidí, které se v různých podobách opakují, a které tudíž tvoří nejběžnější problémové okruhy řízení vztahů ve firmách. Na této stránce najdete popisy některých z těchto problémů a nástin jejich možného řešení. Všechny informace jsou poskytovány bez záruky a výlučně jako možnosti postupu pro inspiraci a pro úvahu. Problémy průběžně aktualizujeme a přidáváme další.
Jak posílit autoritu II. - základní parametry chování
11. 11. 2013 PhDr. Vojtěch Bednář
Vedoucí pracovník, manažer, majitel firmy by měl disponovat autoritou. Je skvělé, když jí má dánu přirozeně, ale když ne, ke potřeba se autoritě naučit. Co pro to můžeme udělat?
Jak posílit autoritu I. – Vzhled
3. 6. 2013 PhDr. Vojtěch Bednář
Jste vedoucím pracovníkem, ale máte dojem, že u podřízených nemáte dostatečnou autoritu? Stal jste se vedoucím teprve nedávno a hledáte způsob, jak dát smysluplně najevo, že jste na své pozici na místě? I když univerzální návod na to, jak být autoritou neexistuje, lze se držet alespoň několika fungujících a prověřených rad. Právě ty vám zde nabízíme v našem miniseriálu.
Co dělat s Hujerem?
25. 2. 2013 PhDr. Vojtěch Bednář
Chodí za mnou jako ocásek a neustále se mi snaží podkuřovat, protože si myslí, že jej pak povýším. Myslel jsem si, že taková postava je jen ve filmu, ale už se to nedá vydržet. Nevím, co mám dělat
Jak zadat úkol
18. 2. 2013 PhDr. Vojtěch Bednář
Že správné zadávání úkolů není nic jednoduchého, vám potvrdí každý, kdo kdy nesl zodpovědnost za vedení lidí. Jak úkol zadáme, se bezprostředně odráží do toho, jak bude splněn. A když to provedeme ne právě šťastným způsobem, může se stát, že nebude splněn vůbec.
Freerider – člověk, který si dělá co chce
11. 2. 2013 PhDr. Vojtěch Bednář
Představte si zaměstnance, který dělá všechno pro dobro své firmy. Bohužel se při tom nadřízených ani nezeptá, zda to chtějí, a tak často napáchá více škody, než užitku.
Vztahy mimo pracoviště - jak na ně pohlížet?
3. 12. 2012 PhDr. Vojtěch Bednář
Otázka vztahů vedoucího a podřízených mimo pracoviště je prubířským kamenem schopností managementu. Máme své podřízené ignorovat? Nebo se snažit přenést vztahy z práce i do soukromého života? Máme se svým podřízeným mimo práci vyhýbat?
Konflikt s podřízeným
18. 9. 2012 PhDr. Vojtěch Bednář
Dostali jste se do konfliktu s podřízeným a tento konflikt začíná nabývat osobních rozměrů? Nevíte, jak se zachovat ani co udělat pro utišení konfliktu? V podobné situaci je nejdůležitější zachovat si chladnou hlavu.
Vedoucí bez autority
18. 9. 2012 PhDr. Vojtěch Bednář
Problém, kdy vedoucí pracovník nebo manažer nemá u svých podřízených dostatečnou autoritu na to, aby mohl prosadit své příkazy a rozhodnutí, je mnohem běžnější, než jsou mnozí lidé ochotni si připustit. Jak jej rozpoznat a jak na něj můžeme reagovat?
Odchod oblíbeného zaměstnance
14. 9. 2012 PhDr. Vojtěch Bednář
Výměna lidí je přirozeným procesem uvnitř každé firmy. Odchod pracovníka, který je mezi ostatními oblíben, ale může bolet z hlediska jejich vztahů, ale i pracovní výkonnosti. Jak by měl vedoucí či manažer zareagovat na takovou situaci, aby nedošlo k poškození atmosféry na pracovišti?
Jak říkat špatné zprávy?
12. 9. 2012 PhDr. Vojtěch Bednář
Sdělovat podřízeným nepříjemné věci je nutnou povinností každého manažera. Před touto povinností neutečeme, neschováme se a jako jednu z mála bychom se ji neměli snažit delegovat. I v té nejhorší zprávě je ale příležitost.
Pro více informací nás kontaktujte na adrese vojtech.bednar@firemni-sociolog.cz nebo telefonním čísle 731 782 385. Rádi s vámi probereme vaše potřeby a možnosti jejich naplnění.
