Problémy

Existují situace při vedení a managementu lidí, které se v různých podobách opakují, a které tudíž tvoří nejběžnější problémové okruhy řízení vztahů ve firmách. Na této stránce najdete popisy některých z těchto problémů a nástin jejich možného řešení. Všechny informace jsou poskytovány bez záruky a výlučně jako možnosti postupu pro inspiraci a pro úvahu. Problémy průběžně aktualizujeme a přidáváme další.

Vychováváme nástupce

12. 5. 2014   PhDr. Vojtěch Bednář

Pokud chceme, aby naše firma nezůstala jen naše v tom smyslu, že jakmile jednu odejdeme, přestane bez nás existovat, měli bychom s dostatečným předstihem začít pracovat na člověku, který jí od nás dokáže převzít. Není to jednoduché.

Manažer v konfliktní situaci

10. 2. 2014   PhDr. Vojtěch Bednář

Zvládání konfliktních situací a stavů s konfliktním potenciálem patří k nezbytným součástem praxe úspěšného manažera. Není to jednoduché, ale lze to zvládnout, pokud nezapomeneme, kdo jsme, a co je naší prací.

Jak posílit autoritu II. - základní parametry chování

11. 11. 2013   PhDr. Vojtěch Bednář

Vedoucí pracovník, manažer, majitel firmy by měl disponovat autoritou. Je skvělé, když jí má dánu přirozeně, ale když ne, ke potřeba se autoritě naučit. Co pro to můžeme udělat?

Jak posílit autoritu I. – Vzhled

3. 6. 2013   PhDr. Vojtěch Bednář

Jste vedoucím pracovníkem, ale máte dojem, že u podřízených nemáte dostatečnou autoritu? Stal jste se vedoucím teprve nedávno a hledáte způsob, jak dát smysluplně najevo, že jste na své pozici na místě? I když univerzální návod na to, jak být autoritou neexistuje, lze se držet alespoň několika fungujících a prověřených rad. Právě ty vám zde nabízíme v našem miniseriálu.

Co dělat s Hujerem?

25. 2. 2013   PhDr. Vojtěch Bednář

Chodí za mnou jako ocásek a neustále se mi snaží podkuřovat, protože si myslí, že jej pak povýším. Myslel jsem si, že taková postava je jen ve filmu, ale už se to nedá vydržet. Nevím, co mám dělat

Jak zadat úkol

18. 2. 2013   PhDr. Vojtěch Bednář

Že správné zadávání úkolů není nic jednoduchého, vám potvrdí každý, kdo kdy nesl zodpovědnost za vedení lidí. Jak úkol zadáme, se bezprostředně odráží do toho, jak bude splněn. A když to provedeme ne právě šťastným způsobem, může se stát, že nebude splněn vůbec.

Freerider – člověk, který si dělá co chce

11. 2. 2013   PhDr. Vojtěch Bednář

Představte si zaměstnance, který dělá všechno pro dobro své firmy. Bohužel se při tom nadřízených ani nezeptá, zda to chtějí, a tak často napáchá více škody, než užitku.

Vztahy mimo pracoviště - jak na ně pohlížet?

3. 12. 2012   PhDr. Vojtěch Bednář

Otázka vztahů vedoucího a podřízených mimo pracoviště je prubířským kamenem schopností managementu. Máme své podřízené ignorovat? Nebo se snažit přenést vztahy z práce i do soukromého života? Máme se svým podřízeným mimo práci vyhýbat?

Konflikt s podřízeným

18. 9. 2012   PhDr. Vojtěch Bednář

Dostali jste se do konfliktu s podřízeným a tento konflikt začíná nabývat osobních rozměrů? Nevíte, jak se zachovat ani co udělat pro utišení konfliktu? V podobné situaci je nejdůležitější zachovat si chladnou hlavu.

Vedoucí bez autority

18. 9. 2012   PhDr. Vojtěch Bednář

Problém, kdy vedoucí pracovník nebo manažer nemá u svých podřízených dostatečnou autoritu na to, aby mohl prosadit své příkazy a rozhodnutí, je mnohem běžnější, než jsou mnozí lidé ochotni si připustit. Jak jej rozpoznat a jak na něj můžeme reagovat?


© 2019 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520