Problémy

Existují situace při vedení a managementu lidí, které se v různých podobách opakují, a které tudíž tvoří nejběžnější problémové okruhy řízení vztahů ve firmách. Na této stránce najdete popisy některých z těchto problémů a nástin jejich možného řešení. Všechny informace jsou poskytovány bez záruky a výlučně jako možnosti postupu pro inspiraci a pro úvahu. Problémy průběžně aktualizujeme a přidáváme další.

Konflikt neslučitelných osobností

17. 10. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář

Pánové Jindřich a Marek jsou zaměstnanci středně velké firmy, která se věnuje elektrotechnice. Oba jsou specialisté, oba jsou velice schopní profesionálové, ale také jsou oba velmi vyhraněné osobnosti, které nedovedou spolupracovat. Firma oba potřebuje.

Vedení dle aktuálních trendů

25. 7. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář

Management, tak jako každý jiný obor lidského fungování, podléhá aktuálním výkyvům a módám. Na rozdíl od oblékání, jídla, nebo životního stylu, bychom si ale měli uvědomit důležitou věc. Pracujeme zde s lidmi.

Příliš inovativní zaměstnanec

16. 5. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář

Řada firem bojuje s pasivitou svých lidí. S jejich neochotou pracovat, samostatně řešit problémy, angažovat se. Co když nás ale trápí opačný problém, tj. člověk, který to myslí dobře, ale je aktivní až příliš?

První pomoc při krizi v týmu

15. 2. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář

Pracujete a složitém projektu? Nestíháte jej dotlačit do finiše? Lidé nespolupracují, jak by měli? Nefunguje komunikace? Zdá se, že váš projekt skončí katastrofou? Nezoufejte, ať už tento stav přivodilo cokoli, poradíme vám, jak z něj ven.

Jak odvolat manažera

11. 1. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář

Stojíme před nepříjemným problémem. Je potřeba odvolat manažera, který neplní své úkoly tak, jak by měl. Problém není samotné odvolání, ale jak ho vysvětlit podřízeným tohoto manažera. Pro ně je totiž naopak hrdina.

Ze šéfa zaměstnancem

21. 9. 2015 PhDr. Vojtěch Bednář

Když jste po pěti letech práce vedoucího degradován tam, odkud jste původně vzešli, je to šok. Pro vás, pro vaše kolegy. Způsobí to mnoho nepříjemností. A dost zla.

Frank - expert z Ameriky

3. 8. 2015 PhDr. Vojtěch Bednář

Frank je Američan. Pravda, mezi jeho předky bychom našli i českou větev, ale on sám se v USA narodil, vyrostl a o existenci České republiky víceméně netušil, dokud sem nebyl převelen svým zaměstnavatelem. Od té doby svým kolegům i podřízeným zatápí…

Jak na negativistu

15. 6. 2015 PhDr. Vojtěch Bednář

„Jsem nucen dlouhodobě spolupracovat s člověkem, který vše kritizuje, nic mu není dobré, ke všemu má výhrady a vše kazí. Kdysi býval docela normální, ale poslední dobou se chová už jen takto. Je to nesmírně nepříjemné. Co mám dělat?“

Jak řešit zastydlý konflikt

26. 1. 2015 PhDr. Vojtěch Bednář

Před několika měsíci u nás došlo k tomu, že se lidé ve dvou odděleních začali hádat. Nejprve šlo o technický spor nad tím, jak má být řešen jistý aspekt projektu, který jsme dokončovali pro důležitého zákazníka. Každé z oddělení si jej představovalo trochu jinak, a nebyl nikdo, kdo by je, jak se říká, rozsoudil.

Jak posílit autoritu 3: vedoucí a problémy

29. 9. 2014 PhDr. Vojtěch Bednář

V předchozích dvou dílech seriálu o tom, jak podpořit autoritu vedoucího jsme se věnovali tomu, jak by měl člověk s autoritou vypadat, a jaké by měly být základní zásady jeho chování. Dnes si osobnost a projevu manažera se skutečnou autoritou přiblížíme z trochu jiného úhlu pohledu. Podíváme se na to, jak by měl vedoucí s autoritou od podřízených přistupovat k problémům a k jejich řešení.

Strana 5 z 7

Pro více informací nás kontaktujte na adrese vojtech.bednar@firemni-sociolog.cz nebo telefonním čísle 731 782 385. Rádi s vámi probereme vaše potřeby a možnosti jejich naplnění.