Postcovidový personální management

24. 5. 2021   PhDr. Vojtěch Bednář

Co čeká firmy po Covidu? Nedostatek lidí, nesplnitelné požadavky, hrozba krize? Dnes se pokusíme popsat zkušenosti z firem, se kterými se setkáváme a prognózu do budoucna.

Co nás Covid naučil? Zkušenosti manažerů z pandemie

17. 5. 2021   PhDr. Vojtěch Bednář

Na každý problém lze pohlížet jako na příležitost a pandemie není žádnou výjimkou. Jak se z pandemie poučili vedoucí pracovníci a personální manažeři? Přinášíme řadu nejzajímavějších podnětů.

Zkušenosti z pandemie – co nás Covid naučil?

26. 4. 2021   PhDr. Vojtěch Bednář

Jste manažer nebo personalista? Podělte se s ostatními o svou nejvíce užitečnou zkušenost z pandemie.

10 poučení z krize pro mistry a liniové manažery

19. 4. 2021   PhDr. Vojtěch Bednář

Na všem zlém je něco pozitivní, a i z pandemie se můžeme poučit. Co praktického si, pohledem Firemního sociologa, odnášejí z pandemie linioví manažeři? Dnes přinášíme 10 praktických poučení.

Dopady Covidu

12. 4. 2021   Mgr. Petr Hlušička

Současná situace kolem Covidu-19 a opatření s ním spojenými je zjednodušeně řečeno komplikovaná a rozpolcuje společnost. Ať co se týká jejího vnímání, reálnosti hrozby a možných následků, tak i přístupu k opatřením. Jak v soukromí, tak i pracovním prostředí. Často se liší názory a postoje nejen běžných lidí, ale i odborníků.

Jak zvládnout švejkující zaměstnance

6. 4. 2021   PhDr. Vojtěch Bednář

Přestože se zdá, že i v současných nesnadných podmínkách většina zaměstnanců poslouchá management, část „švejkuje“. Jak zvládnout tyto zaměstnance?

Obavy z návratu do běžného života

29. 3. 2021   Mgr. Petr Hlušička

Všichni netrpělivě očekáváme ukončení všech opatření a v konečném důsledku také návrat do normálního před-covidového fungování, ale již nyní můžeme předpokládat, že se nebude jednat o úplně snadný návrat.

Jak pomoci zaměstnancům v Lockdownu

1. 3. 2021   PhDr. Vojtěch Bednář

Česká vláda přikročila k poměrně razantním krokům proti šíření koronavirové nákazy. I když firmy zatím zůstávají v provozu, lidé jsou vyděšení a stresovaní. Co můžeme udělat, abychom v této situaci své zaměstnance podpořili?

Vlivy dlouhodobého home office

22. 2. 2021   Mgr. Petr Hlušička

Home office bylo vždy vnímáno jako určitý benefit, který byl brán jako nadstandardní a občasný. Současná situace nám ho poskytla v širší míře, než bychom si nyní přáli, a to včetně jeho negativních doprovodných jevů. Ať na straně zaměstnanců nebo jejich nadřízených.

Dopady dlouhodobé krize na zaměstnance

8. 2. 2021   Mgr. Petr Hlušička

V poslední době si čím dál více velkých firem v Evropě a Americe začíná uvědomovat negativní dopady aktuální situace na své zaměstnance. Začínají tedy realizovat praktická opatření, která je mají eliminovat a zároveň poskytují podporu svým pracovníkům.


© 2021 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520