Případové studie

Případové studie jsou reálné problémy z reálných firem, které se mohou stát kdekoli a kdykoli. Studie si můžete přečíst a máte-li zájem, lze na ně reagovat přidáním vlastního řešení, vlastní odpovědi na problém. Vaše zkušenost nám pomůže najít užitečné řešení problémů sociálních vztahů a vedení a bude inspirací ostatním na jejich cestě za efektivním vedením.

Rozpolcená firma

16. 6. 2014   PhDr. Vojtěch Bednář

Co dělat, když se nám strategie, která měla původně vést k navyšování výkonu i efektivity práce vede ve skutečnosti ke konfliktům, a nakonec až k vnitřnímu rozpolcení společnosti?

Budeme pracovat po Americku!

22. 4. 2014   PhDr. Vojtěch Bednář

Karel je muž středního věku. Profesionál, zasvětil svůj život práci, kterou umí. Nedávno ale začal s něčím, co není příjemné, a vlastně ani funkční. Byť on to vidí odlišně. Pracuje „Po Americku“.

Staro-nové vedení

13. 1. 2014   PhDr. Vojtěch Bednář

Co dělat, když dojde k prudké změně vedení a na místo manažerů přijdou jejich předchůdci?

Příliš těžká akvizice

2. 9. 2013   PhDr. Vojtěch Bednář

 Jedna firma kupuje jinou. Z pohledu právního je vše v nejlepším pořádku, také finančně všechno sedí. A přesto se zdánlivě banální akvizice změní v peklo, které málem nepřežije ani jeden z účastníků.

Příliš vzdálená pobočka

17. 6. 2013   PhDr. Vojtěch Bednář

Řada firem má mnoho pracovišť na mnoha místech, blíže, dále. Někdy se ale může stát, že jedno z nich je tak daleko, že si začne žít svým vlastním životem. Co pak dělat s příliš odloučeným pracovištěm?

Dny s nepřítelem

21. 4. 2013   PhDr. Jan Drahoňovský

Co dělat, když se Vaše spolupráce s delegovaným kolegou stane peklem?

Problém potulného zaměstnance

15. 4. 2013   PhDr. Vojtěch Bednář

Marek je jedním z lidí, kteří stáli u samotného zrodu firmy, ve které pracuje. Teď se ale stává jedním z jejich problémů. Je tulák, nebo lépe, potulný zaměstnanec.

Celebrita u soustruhu

13. 1. 2013   PhDr. Vojtěch Bednář

Jiřímu je čtyřiadvacet let a obsluhuje obráběcí stroj. Je dobrý, kvalifikovaný pracovník, nikdy s ním nebyly žádné potíže. Teď se však stal celebritou a nikdo jej nepoznává.

Nepovedený vývoj

9. 12. 2012   PhDr. Vojtěch Bednář

Kdo je na vině, když se nedaří dokončit vývoj klíčového produktu?  

Slíbili jsme nesplnitelné

29. 10. 2012   PhDr. Vojtěch Bednář

V napjaté situaci může člověk, a tím spíše i firma slíbit ledacos. Co ale, až bude potřeba sliby splnit a ukáže se, že to jednoduše nejde?


© 2019 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520