Články Mgr. Petra Hlušičky

Na podzim pracujeme stejně. Náš organismus ale stejně nefunguje

4. 10. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Pracovní doba se s příchodem podzimu nemění. Stejně tak termíny, porady nebo očekávaný výkon. Výrazně se ale mění prostředí, ve kterém náš organismus funguje. Ubývá denního světla, mění se náš denní rytmus a větší část dne trávíme uvnitř. Podzim proto nemusí znamenat pokles výkonu, ale může měnit podmínky, za kterých jej podáváme.

Porada skončila. Proč její negativní dopad pokračuje ještě několik hodin?

21. 9. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Špatná porada nestojí firmu jen třicet nebo šedesát minut času. Frustrace, nevyřešený konflikt nebo pocit promarněného času mohou zaměstnance provázet ještě několik hodin a ovlivňovat jeho další práci. Současné výzkumy pro tento efekt používají výstižné označení „meeting hangover“.

Všichni jsou vytížení, ale práce se neposouvá. Když aktivita nahrazuje výkon

7. 9. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Plné kalendáře, dlouhé seznamy úkolů, porady od rána do odpoledne a lidé, kteří mají pocit, že nestíhají. Přesto se důležité projekty vlečou, rozhodnutí se odkládají a výsledky neodpovídají množství vynaložené energie. Problém nemusí být v nasazení zaměstnanců. Často je v tom, jak je práce organizována.

Když se tým rozdělí na tábory

24. 8. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Rozdělení týmu obvykle nezačne velkým konfliktem. Častěji vzniká nenápadně – mezi staršími a novými zaměstnanci, provozem a administrativou, jednotlivými směnami nebo kolem dvou kolegů, kteří se dostali do sporu. Samotná existence menších skupin není problém. Ten nastává ve chvíli, kdy lidé začnou uvažovat v kategoriích „my“ vs „oni“ a podle toho také jednat.

Když zaměstnanci přestanou věřit budoucnosti firmy

27. 7. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Ve firmách dnes zaměstnanci často zvládnou i náročné změny. Co ale zvládají podstatně hůře, je dlouhodobý pocit nejistoty a nedostatek informací o tom, kam organizace směřuje. Jakmile lidé přestanou věřit budoucnosti firmy, nezačnou odcházet hned – nejprve se odpojí psychicky. A právě to bývá pro organizaci mnohem větší riziko, než si většina vedoucích uvědomuje.

Jeden zaměstnanec je neustále negativní. Postupně tím „nakazil“ celý tým.

29. 6. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Každý vedoucí se s podobnou situací pravděpodobně někdy setkal. V týmu je zaměstnanec, který je odborně schopný, ale téměř každou novou myšlenku doprovází komentářem, proč to nepůjde.

Co nám přináší změna a jak nás ovlivňuje nejistota

15. 6. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Většina lidí nemá ráda změny. Tak to alespoň často slýcháme. Když se ale podíváme blíže na zkušenosti z firem i výsledky výzkumů, ukazuje se něco jiného. Zaměstnanci většinou neodmítají samotnou změnu. Odmítají nejistotu, která ji doprovází. Období mezi tím, co znali doposud, a tím, co teprve přijde. Právě v tomto prostoru vzniká většina obav, odporu i nedorozumění. A právě zde se rozhoduje o tom, zda změna uspěje nebo selže.

Nový manažer chtěl změnit všechno během prvního měsíce. Proč právě tehdy často ztrácí důvěru svého týmu

1. 6. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Povýšení do vedoucí role bývá pro mnoho lidí jedním z nejvýznamnějších kariérních momentů. Současně jde ale o období, kdy se rozhoduje o tom, zda se z výborného odborníka stane respektovaný lídr. Zahraniční výzkumy dlouhodobě ukazují, že první měsíce ve vedení patří mezi nejkritičtější období celé manažerské kariéry. Právě tehdy totiž mnoho nových vedoucích udělá stejnou chybu – snaží se příliš rychle dokázat, že si svou novou pozici zaslouží.

Digitální generace, krátká pozornost a budoucnost práce

18. 5. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Mladší generace přináší do firem rychlost, technologickou adaptabilitu a schopnost fungovat v neustále se měnícím prostředí. Současně ale stále častěji narážíme na kratší pozornost, digitální přetížení a vyšší psychickou únavu z neustálého množství podnětů.

Když firma roste rychleji než její kultura

4. 5. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Růst je cíl, o který většina firem usiluje. Noví klienti, vyšší obrat, rozšiřování týmů. Na první pohled samé pozitivní věci. Jenže právě v období rychlého růstu se často začne objevovat něco, s čím mnoho firem nepočítá – kultura přestává držet krok.

© 2026 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 98

Yesterday 600

Week 1399

Month 3957

All 456397

Currently are 40 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions

Nastavení cookies