25. 8. 2026  

Vedení hodnotících pohovoru je klíčovou dovedností každého manažera. Dlouhodobé zkušenosti ukazují, že klíčem k úspěchu je zde kvalitní příprava, zvládnutí metodiky a neponechání ničeho náhodě.

Co se dozvíte?

Obsahem webináře je metodika přípravy a vedení hodnotícího pohovoru na základě zkušeností z praxe Firemního sociologa. Dozvíte se, jak a kdy se na pohovor připravovat, jak a kdy o něm zaměstnance informovat a co chtít, aby si na něj připravili oni, jak pohovor vést, jak kombinovat kritiku, pochvalu a zpětnou vazbu zaměstnance, jak se se zaměstnancem dohodnout na úkolech, které bude plnit, jak tyto úkoly udělat závaznými a jak pro sebe vyhodnotit průběh pohovoru a jeho výstupy.

Komu je webinář určen?

Webinář je určen vedoucím pracovníkům na všech úrovních a personalistům, kteří hodnotící pohovory sami vedou, ale jsou zodpovědní i za jejich přípravu a průběh u jiných zaměstnanců.

Obsah webináře 

• Účel a cíle hodnotícího pohovoru. Jak často a kdy jej realizovat
• Příprava na hodnotící pohovor. Co a kdy připravit
• Komunikace pohovoru. Kdy a jak o něm zaměstnancům říct
• Organizace pohovoru: kolik času potřebujeme a na kdy jej plánovat
• Jak a čím začít hodnotící pohovor
• Hodnocení uplynulého období
• Hodnocení zadaných úkolů
• Hodnocení výkonu a chování zaměstnance
• Odměny a tresty
• Zpětná vazba zaměstnance
• Systémové úpravy a změny
• Nastavení cílů zaměstnance
• Ověření pohovoru a jeho závěr
• Zhodnocení pohovoru

Délka webináře je přibližně 3 hodiny

Kdo přednáší?

PhDr. Vojtěch Bednář, zakladatel poradenského institutu Firemní sociolog a manažerský poradce. 

Co dostanete?

Přístup k záznamu webináře s platností 14 dnů, prezentaci k webináři a podporu; budete-li mít k obsahu jakoukoli otázku, rádi vám ji odpovíme.

Jak záznam objednat?

Napište nám na adresu kontakt@firemni-sociolog.cz  nebo vyplňte objednávkový formulář a my vás budeme do dvou pracovních dnů kontaktovat. Po uhrazení faktury obdržíte přístupové údaje k záznamu webináře.