• About us
  • Články

    Signály před odchodem zaměstnance

    10. 7. 2022   Mgr. Petr Hlušička

    Už se Vám někdy stalo, že za Vámi přišel podřízený s tím, že si chce promluvit a rovnou začal mluvit o odchodu? Přemýšleli jste nad tím, že to přišlo jako blesk z čistého nebe?

    Firemní benefit - Zaměstnanecký asistenční program

    20. 6. 2022   Mgr. Petr Hlušička

    Zaměstnanecký asistenční program (ZAP) je firemní benefit, který pomáhá zaměstnancům při řešení náročných životních situací, které by mohly mít nepříznivý dopad na jejich pracovní výkon, zdraví a pohodu.

    Sociální problémy zaměstnanců

    13. 6. 2022   PhDr. Vojtěch Bednář

    Rostoucí inflace má potenciál vyvolat mnoha zaměstnancům nemalé sociální problémy. Protože stále chybí lidé, je povinností managementu zajistit stabilitu svých pracovníků. Na co dávat pozor a jak postupovat?

    Zvyšování mezd a vyjednávání

    6. 6. 2022   Mgr. Petr Hlušička

    Jedním z aktuálních témat, které je velmi citlivé pro všechny zúčastněné, je navyšování nebo dorovnávání mezd. Při něm se velmi často střetávají dva naprosto opačné pohledy. Jedná se ale opravdu o naprosto odlišné pohledy?

    Pozor na manažerská klišé

    30. 5. 2022   PhDr. Vojtěch Bednář

    Věříte tomu, že lidé neopouštějí špatné firmy, ale špatné šéfy? Jste přesvědčeni, že boss všechny zneužívá, zatímco šéf inspiruje? Že si úspěšní vedou deník? Možná také podléháte manažerským klišé a váš styl tím trpí…

    Role personálního oddělení

    23. 5. 2022   Mgr. Petr Hlušička

    Zaměstnanci vnímají personální oddělení jako někoho, s kým řeší své problémy, jako je včasné vyplácení mzdy, konflikty nebo nespokojenost. Vedení firmy vnímá HR jako úsek, který má zajistit dostatečný stav i přísun lidí, nízkou fluktuaci, vzdělávání i rozvoj, včetně řešení jakýchkoliv komplikací s lidmi. Zkrátka taková holka pro všechno.

    Rozvoj a pracovní skupiny vedoucích

    9. 5. 2022   Mgr. Petr Hlušička

    U vedoucích pracovníků ve většině případů můžeme nalézt poměrně dobré odborné dovednosti a motivaci k výkonu. Naopak co bývá slabší stránkou je nedostatek schopností a zkušeností řídit kolektiv, řešit krizové a náročné situace, komunikace a motivace lidí. A to nejen u juniorských vedoucích.

    Máme zvyšovat mzdy?

    2. 5. 2022   PhDr. Vojtěch Bednář

    Řada firem v současnosti čelí velkému tlaku na zvyšování mezd. Přitom se blíží doba, kdy se o zvyšování obvykle rozhoduje. Podlehnout? Nebo tlakům odolat? Těžká otázka, která nemá jednoduchou odpověď.

    Poslouchání podcastů a nová zjištění

    25. 4. 2022   Mgr. Petr Hlušička

    Existuje mnoho motivů, proč posloucháme podcasty. Zajímavá témata, inspirativní hosté nebo vzrušující vyprávění. Podle nové studie, ale existují psychologické rozdíly mezi lidmi, kteří podcasty poslouchají a kteří ne.

    Jak nastavit odměňování

    11. 4. 2022   PhDr. Vojtěch Bednář

    Správné nastavení poměru mezi složkami mzdy je existenčně důležité jak pro motivaci zaměstnanců, tak i proto, abychom je dovedli měnit podle stavu zaměstnavatele. Je tedy důležité jak v konjunktuře, tak i v krizi.


    © 2024 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

    Today 232

    Yesterday 360

    Week 2129

    Month 7448

    All 15756

    Currently are 66 guests and no members online

    Kubik-Rubik Joomla! Extensions