14. 10. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
Tento článek bude pro mnoho čtenářů nepopulární. Co však chybí na popularitě, vynahradíme upřímností. Základem efektivní práce s mladými zaměstnanci není to, co se na mnoha místech píše a říká.
7. 10. 2024 Mgr. Petr Hlušička
Předáci, koordinátoři nebo jejich zástupci hrají zásadní roli při řízení týmů v terénu a čelí každodenním výzvám, které často neřeší vyšší management. Ukážeme si, jak takové programy nejen zlepšují schopnost vést kolektiv a řešit problémy, ale také přinášejí přínosy pro komunikaci a pracovní klima ve firmě.
30. 9. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
Firma A kupuje firmu B a zaměstnancům obou firem je potřeba tuto skutečnost vysvětlit a přimět je ke spolupráci. Jak na to co nejsnáze a nejbezpečněji?
23. 9. 2024 Mgr. Petr Hlušička
Jedná se o dvě klíčové metody, které se využívají v oblasti výběru a rozvoje zaměstnanců. Umožňují nejen hlouběji poznat potenciální kandidáty, ale také efektivně pracovat na rozvoji stávajících zaměstnanců. Podíváme se jaké jsou rozdíly mezi AC a DC, za jakým účelem se používají, a co přinášejí jak firmám, tak samotným účastníkům.
16. 9. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
Nečekaný výpadek provozu, nutnost provést změny které nebyly v plánu, náhlé rozhodnutí z „vyšších míst“ a podobné události mohou výrazně ovlivnit výkonnost vašich zaměstnanců. Jak je s nimi vyrovnat?
9. 9. 2024 Mgr. Petr Hlušička
Když se kolega, se kterým nemáte dobré vztahy, stane vaším novým šéfem, může to vyvolat pocity úzkosti, obav či dokonce frustrace. O tom, jak se s tím můžete vypořádat je následující článek.
2. 9. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
Začátek září, tedy „školního roku“ je pro nás významným psychologickým předělem, a to i když už nejsme dávno žáky, studenty a nestali jsme se učiteli. Dnes si ukážeme, jak ho manažersky využít.
19. 8. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
16. října 2024 se v Pražském prostoru Broomlovka uskuteční 2. ročník konference Manažerské etudy. Těšit se můžete na téma „Restartování růstu“.
5. 8. 2024 Mgr. Petr Hlušička
V dnešním neustále se měnícím pracovním prostředí je stabilita často přehlíženým, avšak klíčovým faktorem úspěchu. Stabilita nejenže poskytuje zaměstnancům pocit jistoty a bezpečí, ale také vytváří pevný základ pro dlouhodobý růst a inovace. Tento článek se zaměřuje na význam stability a nabízí pět praktických kroků, které mohou vedoucí pracovníci podniknout během klidného letního období k podpoře stability ve své organizaci.
21. 7. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
V posledních měsících se u řady firem setkáváme s tím, že i když „máme dost práce“, budoucí perspektiva „je nejistá, protože nejsou zakázky“. Jak s touto nejistotou pracovat směrem k zaměstnancům?
Pro více informací nás kontaktujte na adrese vojtech.bednar@firemni-sociolog.cz nebo telefonním čísle 731 782 385. Rádi s vámi probereme vaše potřeby a možnosti jejich naplnění.
Today 195
Yesterday 360
Week 2092
Month 7411
All 15719
Currently are 101 guests and no members online