29. 5. 2023 Mgr. Petr Hlušička
V dnešním dynamickém a neustále se vyvíjejícím pracovním prostředí je klíčové přijmout nový přístup k rozvoji zaměstnanců. Jde o přístup, který je založen na růstovém myšlení (growth mindset). Tedy schopnosti neustále se učit, rozvíjet a vylepšovat. Růstové myšlení přináší mnoho výhod jak zaměstnancům, tak i organizaci jako celku. V tomto článku si přiblížíme význam růstového myšlení v pracovním prostředí a jak ho můžete podporovat ve své organizaci.
Co je růstové myšlení? Růstové myšlení je koncept navržený psycholožkou Carolem S. Dweckovou, který popisuje mentalitu a přístup jednotlivce k učení a osobnímu růstu. Lidé s růstovým myšlením věří, že jejich schopnosti a dovednosti se mohou neustále rozvíjet prostřednictvím úsilí, učení a odolnosti. Protikladem je zabrzděné myšlení (fixed mindset), které naopak věří, že naše schopnosti jsou pevně dané a neměnné.
Výhody růstového myšlení v pracovním prostředí
Inovace a kreativita: Zaměstnanci s růstovým myšlením mají větší tendenci přicházet s novými nápady a hledat inovativní řešení. Věří, že jejich schopnosti se mohou neustále rozvíjet, což je motivuje k hledání nových příležitostí a experimentování s novými přístupy.
Motivace a vytrvalost: Růstové myšlení posiluje motivaci zaměstnanců. Pokud věříme, že naše úsilí a učení povede ke zlepšení a růstu, jsme ochotni se věnovat výzvám a vytrvat i při neúspěchu. Zaměstnanci s růstovým myšlením jsou odolnější vůči neúspěchům a vidí je jako příležitost k učení a růstu.
Rozvoj dovedností: Zaměstnanci s růstovým myšlením mají tendenci investovat do svého osobního a profesního rozvoje. Vyhledávají příležitosti pro školení, vzdělávání a získávání nových dovedností. Tím nejenže rozšiřují své schopnosti, ale také přinášejí nové znalosti a perspektivy do organizace.
Flexibilita a adaptabilita: Růstové myšlení přináší zaměstnancům schopnost přizpůsobit se změnám a novým výzvám. Věří, že i v neznámém prostředí se mohou naučit nové dovednosti a růst. To je zvláště důležité v době neustálých změn a technologického pokroku.
Jak podporovat růstové myšlení ve své organizaci
Vytvořte podpůrné a bezpečné prostředí: Vytvořte kulturu, která podporuje učení, růst a přijímání chyb jako součásti procesu. Zabývejte se uznáváním snahy a odměňováním pokroku a učení.
Poskytujte školení a rozvojové programy: Investujte do školení a programů rozvoje zaměstnanců. Nabídněte jim příležitosti pro získávání nových dovedností a znalostí, které podporují jejich profesní růst.
Mentoring a feedback: Podporujte mentoringové vztahy a pravidelný feedback. Mentoring může pomoci zaměstnancům růst a rozvíjet se prostřednictvím zkušeností a rad zkušenějších kolegů.
Připomínejte příklady úspěchu: Sdílejte příběhy zaměstnanců, kteří dosáhli úspěchu prostřednictvím svého úsilí a učení. Příklady úspěchu mohou posílit motivaci ostatních zaměstnanců a ukázat jim, že růstové myšlení přináší skutečné výsledky.
Růstové myšlení je klíčovým faktorem pro dosažení úspěchu v dnešním pracovním prostředí. Podpora růstového myšlení ve vaší organizaci vytváří inovativní a motivované zaměstnance, kteří jsou schopni přizpůsobit se změnám a neustále se rozvíjet. Investujte do vytváření podpůrného prostředí, školení a mentoringových programů a sledujte, jak růstové myšlení přináší pozitivní změny jak jednotlivcům, tak i celé organizaci.
Tímto tlačítkem nám dáte vědět, že se vám článek líbil. Nejde o sdílení na sociálních sítích.
