20. 4. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
Současná doba je ve znamení úspor a hledání optimalizací. Pro personální management je v této době kriticky nutné zachovat kontinuitu a schopnost firmy zvládat výzvy nejen současné, ale i budoucí. Jak na to?
Předpokládá se, že koronavirová krize, která nás postihla a kterou jsme nezpůsobili, urychlí příchod ekonomického poklesu, na nějž se firmy tak jako tak připravovaly. V poklesu je klíčové z pohledu personálního managementu zachovat tři zásadní priority. Jsou jimi:
- Schopnost rychlé readaptace a růstu s využitím stávajících lidí
- Schopnost inovace a vytváření změn
- Loajalita a spolehlivost klíčových zaměstnanců
Rychlou adaptaci potřebujeme pro následný růst: přestože procesy a práce jsou definovány v postupech, není nic důležitějšího než lidé, kteří je naučí nově příchozí zaměstnance. Pokud je ale nyní propustíme jako „neefektivní“, nebudeme je mít.
Inovace jsou motorem růstu, v krizi i po ni jsou zvláště důležité. Pokud ale šetříme, pak inovace „zabíjíme“ tím, že lidem, kteří s nimi přicházejí, říkáme, že „není, kde na ně brát“. Pokud touto cestou ve jménu úspor přijdeme o zdroje inovací, nebudeme je schopni stimulovat později.
Loajalita je nezbytná nejen v krizi, ale zvláště na jejím konci. Lidé, kteří se bojí o budoucnost, neodcházejí, ale jakmile ucítí zlepšení, odejdou jako první. Tomu je třeba zabránit.
Zajímají vás tato témata? Pusťte si přiložené video. Pokud se vám líbí, prosíme, odebírejte náš kanál na serveru Youtube, sdílejte video na LinkedIn a na Facebooku a pošlete ho vašim kolegům. Děkujeme vám.
Tímto tlačítkem nám dáte vědět, že se vám článek líbil. Nejde o sdílení na sociálních sítích.
