• About us
  • 8. 10. 2018   Mgr. Petr Hlušička

    V okamžiku, když sestavujete nový tým, tak je dobré si uvědomovat co se mezi jeho členy odehrává. To, jak se tým na začátku rozběhne, můžete ovlivnit hned v počátku a výrazně tak zkrátit jeho rozjezd.

    V okamžiku, kdy dostanete nový tým, tak se musíte vypořádat s celým množstvím vlivů a interakcí, které se v jeho rámci odehrávají. Noví členové mají očekávání, navzájem se poznávají, snaží se vypořádat se svými obavami. Čím rychleji tým tuto fázi zvládne, tím rychleji se může soustředit na své úkoly a další cíle, které má před sebou.

    Co Vám tuto fázi pomůže zvládnout s minimem komplikací a nastartovat nový tým?

    Pravidelné porady

    Pokud hned od začátku nastavíte pravidelné schůzky, tak povedete své členy ke spolupráci a komunikaci. Budou mít větší povědomí co se v týmu odehrává, jaké máme úkoly a zadání a zároveň otevřenou výměnu informací. Měli by mít zároveň volný prostor k dotazům a otevření témat, která je zajímají.

    Jasná očekávání

    Hned v počátku je důležité nejen osobní setkání s jednotlivými členy, ale také s týmem jako celkem, kdy je zásadní vyspecifikovat jaké jsou očekávání a důvody vzniku našeho týmu. Co se od nás jako jednotlivců i týmu očekává a kam směřujeme.

    Pravidelná zpětná vazba

    Hned v počátku nastavte členy svého týmu na pravidelná setkávání mezi čtyřma očima, která mohou být zpočátku četnější, v rámci kterých obdrží zpětnou vazbu a zároveň můžete probrat současný vývoj.

    Více informací na toto téma si můžete přečíst zde.

    Poskytněte výzvu

    Nejen v rámci dlouhodobého plánu, ale i v rámci dílčích kroků, stanovujte týmu určité milníky, které pro tým mohou znamenat výzvy. Při jejich zvládnutí mohou zaznamenat, jak tým spolu začíná spolupracovat a jaké to nese výhody. Zvyšuje to vazbu mezi jejími členy.

    První úspěch

    Dobrý krokem může být hned v počátku zadat týmu úkol, který jsou schopni v krátké době zvládnout. Není nic lepšího než společný úspěch, který nám dá pozitivní náboj do další spolupráce. Tento úkol musí být adekvátní schopnostem a do určité míry i výzvou.

    Zastaňte se svého týmu

    Tím, že se svého týmu dokážete zastat, ukážete i to, že mu důvěřujete a věříte.  V počátcích to může být impuls, který podpoří sebedůvěru jeho členů, ale i oddanost svému šéfovi.

    Přihlásit odběr na LinkedIn

    PhDr. Vojtěch Bednář

    PhDr. Vojtěch Bednář

    Specializuji se na otázky vedení, motivování, řízení lidí ve firmách, vytváření a udržování firemní kultury. Pracuji s manažery a vedoucími pracovníky na všech úrovních a pomáhám jim pracovat s lidmi. Efektivně, smysluplně a přátelsky.

    více o autorovi
    články autora

    Mgr. Petr Hlušička

    Mgr. Petr Hlušička

    Odborný psycholog zabývající se především aplikovanou psychologií v oblasti lidských zdrojů.

    více o autorovi
    články autora

    PhDr. Jan Drahoňovský

    PhDr. Jan Drahoňovský

    Psychologické poradenství v rámci firmy i osobního života, školení, semináře

    Témata: Komunikační pasti a bariéry, přesilové hry a manipulace, stresové zatížení, propojení práce a osobního života, existenciální dilemata apod.

    více o autorovi
    články autora

    Mgr. Jakub Oliva, LL.M.

    Mgr. Jakub Oliva, LL.M.

    Jako advokát s výlučnou specializací na pracovní právo jsem s našimi klienty absolvoval nespočetně kontrol ze strany inspekce práce, stejně tak jako mám za sebou nepřeberná jednání s odborovými organizacemi a soudní řízení týkající se pracovního práva (pracovní úrazy, nemoci z povolání, odstupné, neplatné výpovědi a okamžitá zrušení, spory z kolektivních smluv, diskriminace, náhrada škody aj.).

    více o autorovi
    články autora


    © 2024 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

    Today 361

    Yesterday 360

    Week 2258

    Month 7577

    All 15885

    Currently are 81 guests and no members online

    Kubik-Rubik Joomla! Extensions