• About us
  • 14. 10. 2013   Mgr. Petr Hlušička

    V případě, že jste členy nově utvořeného týmu nebo dostanete za úkol vytvořit tým, který budete mít na starosti, tak je dobré si uvědomovat, čím vším v průběhu existence bude procházet. Přestože každý tým je naprosto odlišný, tak všechny mají společné jednotlivé fáze, kterými budou postupně procházet.

    Jedná se o časové úseky, v kterých přicházejí před tým a jeho členy specifické výzvy a problémy, které mu při jejich zvládnutí zvyšují soudržnost a funkčnost. V každém případě by měl vedoucí týmu přizpůsobovat své zacházení s týmem s ohledem na fázi, ve které se tým právě nachází.

    Tyto vývojové fáze vychází z modelu Dr. Tuckmana, který je popisuje následovně:

    Utváření (forming) - Počáteční fáze, kdy se ze skupiny lidí začíná vytvářet tým za účelem splnění určitého cíle.

    Bouření (storming) – Období, které je specifické především probíhajícími neshodami uvnitř týmu, kdy se členové blíže poznávají a může tak docházet ke vzájemným konfliktům nebo sporům ohledně poslání týmu nebo postupů.

    Tip: Chcete se dozvědět více? Objednejte si některý z našich seminářů


    Normování (norming) – Doba, kdy se začínají vytvářet skupinové normy a kdy nastává stabilizace. Vznikají funkční pracovní vztahy, které umožňují posun a pokrok směrem k plnění pracovních cílů.

    Výkon (performing) – V této fázi utvořené pracovní vztahy a nastavené pracovní procesy úspěšně poskytují týmu schopnost dosahovat cílů a řešit problematické situace.

    Ukončení (adjourning) – V okamžiku, kdy tým splnil své poslání či účel, dochází k jeho rozpuštění nebo k jeho přiřazení k novému úkolu.

    Je nezbytné si uvědomit, že každá fáze je podmíněna zvládnutím té předchozí. To umožňuje úspěšný rozvoj týmu a jeho efektivní fungování.  V okamžiku, kdy do týmu přistoupí nový člen, může dojít k návratu do vývojově předcházejícího období.

    Vedoucí, který si je vědom těchto fází může svému týmu pomoci při zvládání jednotlivých vývojových stádií a dříve tak dosáhnout plné výkonnosti a funkčnosti.

    Tip: Dokážete si jako vedoucí -i případně jako členové týmu - uvědomit v jaké fázi se právě Váš tým nachází?

    Přihlásit odběr na LinkedIn

    PhDr. Vojtěch Bednář

    PhDr. Vojtěch Bednář

    Specializuji se na otázky vedení, motivování, řízení lidí ve firmách, vytváření a udržování firemní kultury. Pracuji s manažery a vedoucími pracovníky na všech úrovních a pomáhám jim pracovat s lidmi. Efektivně, smysluplně a přátelsky.

    více o autorovi
    články autora

    Mgr. Petr Hlušička

    Mgr. Petr Hlušička

    Odborný psycholog zabývající se především aplikovanou psychologií v oblasti lidských zdrojů.

    více o autorovi
    články autora

    PhDr. Jan Drahoňovský

    PhDr. Jan Drahoňovský

    Psychologické poradenství v rámci firmy i osobního života, školení, semináře

    Témata: Komunikační pasti a bariéry, přesilové hry a manipulace, stresové zatížení, propojení práce a osobního života, existenciální dilemata apod.

    více o autorovi
    články autora

    Mgr. Jakub Oliva, LL.M.

    Mgr. Jakub Oliva, LL.M.

    Jako advokát s výlučnou specializací na pracovní právo jsem s našimi klienty absolvoval nespočetně kontrol ze strany inspekce práce, stejně tak jako mám za sebou nepřeberná jednání s odborovými organizacemi a soudní řízení týkající se pracovního práva (pracovní úrazy, nemoci z povolání, odstupné, neplatné výpovědi a okamžitá zrušení, spory z kolektivních smluv, diskriminace, náhrada škody aj.).

    více o autorovi
    články autora


    © 2024 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

    Today 282

    Yesterday 360

    Week 2179

    Month 7498

    All 15806

    Currently are 185 guests and no members online

    Kubik-Rubik Joomla! Extensions