Firemní sociolog - problémy

Prioritní tým

21. 5. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář

Ve středně veliké firmě (A) působí malý tým (B) lidí, specialistů. V posledních několika letech byl tento tým spíše na okraji zájmu, nicméně díky okolnostem se momentálně stal velmi důležitým.

Problém: Bývalý zaměstnanec šíří fámy

6. 5. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář

Pan A se po letech vrátil do firmy, kde dříve pracoval, nyní jako zaměstnanec dodavatele. A šíří pomluvy. Co s tím může firma udělat?

Firma A investovala v průběuhu posledních několika let velké peníze do svého rozvoje. Nové technologie, noví zaměstnanci, nová pracoviště, nové postupy. Všechny inovace směřovaly k tomu, že firmu čeká zásadní a dlouhodobý růst.

Jak odstranit pokrytectví

22. 4. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář

Pan A je nově jmenovaným manažerem firmy, která svým zaměstnancům mnoho let říkala něco jiného, než tvrdila navenek. Nyní nastala změna, kterou však zaměstnanci ignorují.

Problém: Aktivista v práci

2. 4. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář

Pan A je zaměstnancem firmy na pozici specialisty. K jeho práci není žádná kritika, kolegové i partneři firmy s nimiž se setkává si ho velmi váží a má jejich respekt.

Neúspěšný kandidát

12. 3. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář

Když regionální pobočka nadnárodní společnosti hledala před několika roky člověka do svého managementu, odmítla jednoho z uchazečů. Ten se však nyní vrátil.

Nepodařené prémie

5. 3. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář

Pan A je od loňského září vedoucí oddělení asi dvaceti administrativních zaměstnanců. Na začátku roku měl rozdat prémie, ale nedopadlo to nejlépe. Co teď?

Problémový oblíbenec

28. 2. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář

Pan B je zaměstnancem „rodinné“ firmy. Pracuje v ní mnoho let, dokonce je jedním z prvních lidí, které firma měla. V posledních několika měsících je s ním vedení společnosti nespokojeno.

Zneuznaný zaměstnanec

20. 2. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář

Pan A je mladý, velmi schopný, velmi ambiciózní, ale také velice pracovitý člověk. Ve firmě, kde pracuje tráví mnoho času, dělá mnoho práce navíc, snaží se pracovat na své kvalifikaci. Management se ho v tom snaží podporovat.

Problém: deziluze dvou týmů.

7. 2. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář

Dva produkty, dva týmy, změněné priority a jedna velká frustrace. Co s tím?

Pro více informací nás kontaktujte na adrese vojtech.bednar@firemni-sociolog.cz nebo telefonním čísle 731 782 385. Rádi s vámi probereme vaše potřeby a možnosti jejich naplnění.

Problémy